優(yōu)秀班組長(zhǎng)們的疑難問(wèn)題解決之道！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)員工里班組長(zhǎng)是“最難”之人，而優(yōu)秀班組長(zhǎng)就要“上天入地”的本領(lǐng)。

怎樣當(dāng)好車(chē)間領(lǐng)頭人？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：俗話(huà)說(shuō)得好，“不當(dāng)家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線(xiàn)一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車(chē)間的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人？

16句豐田口頭禪，句句彰顯智慧！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)一直是豐田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和高效率的源泉，同時(shí)也成為國(guó)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產(chǎn)管理一大特點(diǎn)的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田管理模式。

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理與點(diǎn)檢

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備會(huì)隨著生產(chǎn)運(yùn)行而逐漸劣化，其結(jié)果將產(chǎn)生磨損、污損和耗損，以致造成故障，使設(shè)備的性能，精度下降，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、減產(chǎn)以及生產(chǎn)廢品。因此，企業(yè)設(shè)備管理必須從掌握設(shè)備狀態(tài)開(kāi)始，即要對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的“點(diǎn)檢”。

工廠(chǎng)安全知識(shí)小資料，請(qǐng)收藏備用！

新益為6S咨詢(xún)公司概述：加強(qiáng)勞動(dòng)者的安全知識(shí)，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，是我們必須重視的事情。以下是由我們整理關(guān)于工廠(chǎng)安全小知識(shí)資料的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡！

如何使企業(yè)與員工雙贏？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)對(duì)于員工的工作付出度很是抓狂，勞資雙方好像都不滿(mǎn)意。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者，整天跟在員工屁股后面，好一點(diǎn)的，擺事實(shí)，講道理；一般的，整天催盯查，不行扣績(jī)效；差一點(diǎn)的，謾罵、辭退，實(shí)施恐懼式治理，靠各種威逼利誘。