工廠(chǎng)車(chē)間八項浪費及十大管理利器

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對于車(chē)間現場(chǎng)管理來(lái)講，浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費，企業(yè)付出了高額的生產(chǎn)成本還毫不知情；因為浪費，本來(lái)2個(gè)人能完成的工作偏偏需要5個(gè)人；因為浪費，企業(yè)付出大量的人力成本。

歐盟企業(yè)為什么不去追求5S管理？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，英語(yǔ)也是以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現場(chǎng)，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應活動(dòng)。對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認識推廣應用。但是，歐盟企業(yè)為什么不熱衷于5S呢？是看不起5S嗎？還是另有其它原因呢？

如何正確交接班？你真的懂嗎?附班組交接班管理制度大全

新益為班組管理培訓公司概述：班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情，如何正確交接班？你真的懂嗎？

QC七大工具繪制方法

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：QC七大工具很多質(zhì)量人都知道，但是如何繪制這些圖，有什么要求？今天我們?yōu)槟銕?lái)干貨，希望對你有幫助。

倉庫管理一目了然，記住“989”要點(diǎn)！

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著(zhù)非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當今社會(huì )的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統進(jìn)行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。

班組長(cháng)不是全能工，而是現場(chǎng)指揮官

新益為班組管理培訓公司概述：班組長(cháng)是指在生產(chǎn)現場(chǎng),直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線(xiàn)操作工,并對其生產(chǎn)結果負責的人。一名合格的班組長(cháng)，應是前線(xiàn)的指揮員——除了技術(shù)過(guò)硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開(kāi)早會(huì )、做心理輔導，提高組員出勤率。主動(dòng)與前工序部門(mén)溝通，控制好品質(zhì)。積極參與IE改善，從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導力的綜合型人才，適應行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。