管理遇到瓶頸，快來(lái)學(xué)習四大精益管理思維吧！

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益管理的核心是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，被認為是目前最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。下面和大家分享幾個(gè)精益管理和改善哲學(xué)思想，值得廣大企業(yè)管理者學(xué)習和活用。

關(guān)于班組精益化管理的思考

新益為班組管理培訓公司概述：萬(wàn)丈高樓，起于基礎;百年企業(yè)，立于班組。作為企業(yè)的最基層管理組織，班組負責執行并完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最基礎力量。企業(yè)的精益生產(chǎn)離不開(kāi)基層班組精益化管理。要做好精益化，企業(yè)應牢牢抓住“樹(shù)立共同目標——培養工匠精神——持續均衡激勵”這條主線(xiàn)，充分激發(fā)基層班組員工的積極性和創(chuàng )造性，凝聚精益生產(chǎn)合力，有效推進(jìn)各項工作上臺階。

為什么我們的員工從不按作業(yè)指導書(shū)操作？

新益為精益5S咨詢(xún)公司概述：質(zhì)量人都知道，標準化作業(yè)是質(zhì)量保證的基礎?？山诎l(fā)現了一個(gè)非常普遍的現象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。

5S管理推行9步法，高效實(shí)用

新益為5S咨詢(xún)公司概述：作為現代企業(yè)管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿(mǎn)熱情地發(fā)現并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。

倉庫領(lǐng)料、退料管理制度

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：為規范工廠(chǎng)的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當而造成工廠(chǎng)的損失，特制定本規定。

如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的思維是：要使精益改善真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好組織內員工的激勵，這種激勵包含目標的激勵、培訓的激勵、關(guān)懷的激勵、支持的激勵、榮譽(yù)的激勵、物質(zhì)的激勵、晉升的激勵。通過(guò)激勵，提高全體員工“改善的能力”，從而達到自主改善和持續改善這一理想狀態(tài)。