精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司了解到一直以來(lái)，中國的地板制造業(yè)一直被認為典型的低技術(shù)含量、人力大于機力的行業(yè)，而大部分地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都是以勞動(dòng)密集、低附加值為主，大部分地板企業(yè)的自主創(chuàng )新能力弱，缺少品牌優(yōu)勢，導致生存能力較弱。

精益生產(chǎn)

自去年以來(lái)，地板制造業(yè)整體環(huán)境正持續惡化，市場(chǎng)、環(huán)境及勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素給地板企業(yè)的發(fā)展造成了極大的壓力，加上很多企業(yè)缺乏核心技術(shù)，很多地板產(chǎn)品都是跟風(fēng)、模仿之作，因此，地板企業(yè)必須要依靠?jì)炔抗芾?，達到精益生產(chǎn)才能在內憂(yōu)外患中持久生存下去。

那么，什么是“精益生產(chǎn)”？所謂“精益生產(chǎn)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是指利用杜絕浪費和無(wú)間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的生產(chǎn)方式。具體指通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好的結果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。

如此，要做好精益化生產(chǎn)，編者認為需從以下幾點(diǎn)開(kāi)始著(zhù)手：

1、定制生產(chǎn)能力

精益生產(chǎn)如何更貼近客戶(hù)，創(chuàng )造出增值產(chǎn)品及服務(wù)并最終在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)實(shí)現企業(yè)盈利，這就需要企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式、創(chuàng )新思維和領(lǐng)導能力、企業(yè)文化建設等方面有所建樹(shù)，即一種新的商務(wù)模式。

2、精益生產(chǎn)

從制造方面來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)必須盡可能實(shí)現自動(dòng)化，消除制造浪費，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)有效降低成本； 精益生產(chǎn)人力的穩定是企業(yè)降低培訓成本、提升制造能力、獲取創(chuàng )新力的關(guān)鍵，這些都源于精益管理。

3、產(chǎn)業(yè)鏈和專(zhuān)業(yè)化細分

引用國外一部管理學(xué)著(zhù)作中一句話(huà)：“鏈化優(yōu)勢是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群機構，在領(lǐng)域內協(xié)同發(fā)展，通過(guò)共同利益和互補性聯(lián)系在一起促進(jìn)區域或行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”，精益生產(chǎn)資源整合利用促進(jìn)了企業(yè)專(zhuān)業(yè)細分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

實(shí)際上，地板行業(yè)發(fā)展的歷史并不算久，當高速發(fā)展的黃金時(shí)期漸行漸遠，很多管理粗放的地板企業(yè)陷入了幾乎難以為繼的窘境，痛定思痛，地板企業(yè)需要找出一條長(cháng)久出路，實(shí)現工廠(chǎng)從“制造”向“智造”轉變，“精益生產(chǎn)”便是這條路最好的歸宿。

每個(gè)企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)的情況都不盡相同，因此著(zhù)手點(diǎn)也不是唯一的，應該參考企業(yè)的長(cháng)期戰略和近期目標、企業(yè)目前的管理水平、所在產(chǎn)業(yè)鏈的結構和現狀、設備狀況等因素，還應根據企業(yè)的文化和管理層的決心做出具體的決策。

精益生產(chǎn)的推行不應妄想急于求成。我們知道，現今我們所沿用的精益生產(chǎn)理論和工具，是豐田公司通過(guò)40多年的不斷總結和實(shí)踐研究出來(lái)的。因此，企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn)，必須循序漸進(jìn)，不斷改善。