精益管理的本質(zhì)是利用最小的資源投入創(chuàng )造更大的價(jià)值，實(shí)現效益最大化。實(shí)踐證明，精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，唯有每一位干部職工都參與其中，將精益思想轉化為自覺(jué)的行為習慣，精益管理才能真正落到實(shí)處，發(fā)揮應有成效。那么如何才能讓精益管理思想深入人心呢？精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司就給大家詳談以下關(guān)于精益管理與全員參與。

全員參與

當精益生產(chǎn)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認知和運用，并能從改善中獲得一些顯著(zhù)的成果時(shí)，大部分企業(yè)其實(shí)沒(méi)有取得預想中的成功。因為他們更注重精益生產(chǎn)的工具和技法的運用，而忽略了精益文化的構建。很多企業(yè)其實(shí)只是在復制豐田精益生產(chǎn)的表面，卻不致力于更困難、必須花更多時(shí)間去改變的“人”的層面——改變人的思維方式、行為和工作習慣，從而復制甚至創(chuàng )造屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的精益文化。

越來(lái)越多的企業(yè)和高層管理者開(kāi)始重視精益管理文化思想，也在實(shí)施，但是精益管理不僅僅是基層員工或者高層員工的事，而是全員都必須積極參與，才能發(fā)揮精益思想的全面實(shí)施。主要有以下幾方面：

建立工作機制。要把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，制定精益管理的短期和中長(cháng)期目標與實(shí)施規劃，建立責任明確、分工協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的長(cháng)效機制，如組織領(lǐng)導機制、人才隊伍培養機制、持續改進(jìn)機制等。強化各職能部門(mén)的溝通協(xié)調，調動(dòng)全員工作熱情，開(kāi)展好精益課題策劃、研究、實(shí)施，加強成果固化與推廣，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。

發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。企業(yè)主要領(lǐng)導人作為精益管理的有力倡導者和第一推動(dòng)力，應以身示范，帶頭學(xué)習掌握精益管理的理念和方法，及時(shí)研究解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到策劃、布置、推進(jìn)、考核等各環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，促使員工從“被動(dòng)做”向“主動(dòng)做”轉變。要經(jīng)常深入一線(xiàn)了解精益改善的開(kāi)展情況，鼓勵職工積極反映問(wèn)題、提出改進(jìn)建議，并針對企業(yè)現狀積極采納合理化建議，使精益管理成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

調動(dòng)職工力量。從提高職工思想認識、轉變思想觀(guān)念入手，引導他們熟練掌握運用精益管理的程序、工具、方法；持之以恒地加強宣貫和培訓，引導全員主動(dòng)學(xué)習精益管理的內涵和方法，使精益思維根植于腦；引導職工積極投身到推進(jìn)精益管理實(shí)踐中去，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，以最少的投入創(chuàng )造最大的價(jià)值。

實(shí)施精益改善。要把工作重點(diǎn)放在提升管理水平和加大降本增效的管控力度上，引導員工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，從細微著(zhù)手，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的要點(diǎn)和難點(diǎn)轉化為翔實(shí)的精益課題，提出解決問(wèn)題的具體思路、方法和措施，輔以QC活動(dòng)和創(chuàng )新工作開(kāi)展，實(shí)施全員改進(jìn)活動(dòng)，真正使精益管理的目標轉化為成果。

“乘眾人之智，則無(wú)不任也；用眾人之力，則無(wú)不勝也。”只有匯集每一位干部職工的智慧和力量，共同推進(jìn)精益管理，助力降本增效，才能使企業(yè)實(shí)現效益最大化。