每個(gè)企業(yè)的收益都來(lái)自生產(chǎn)，只是生產(chǎn)的對象不同，有的是生產(chǎn)出物品，而有的是向市場(chǎng)提供人才。對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高收益的根本途徑就是提高生產(chǎn)管理效益。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司提出：只要企業(yè)開(kāi)好班組早會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、對單會(huì )，就能有效的提高生產(chǎn)管理水平。

精益生產(chǎn)管理的重要性

一、班組早會(huì )

基層管理是經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì )更強，這是一個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)管理的必要條件。而班組早會(huì )是做好基層管理的重中之重。

目前，大部分企業(yè)的班組早會(huì )只停留在一種單向的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點(diǎn)名會(huì )。每天我們的車(chē)間里面，每一個(gè)班組要開(kāi)一個(gè)早會(huì )，如何讓這短短的10分鐘到15分鐘的時(shí)間，發(fā)揮出最大的力量呢？除了列隊、出勤點(diǎn)名之外，我想重點(diǎn)強調下班組早會(huì )的主要內容：

1、前日小結

對昨天本班組的生產(chǎn)情況、品質(zhì)狀況、效率情況，做一個(gè)回顧和總結；將昨天表現得好的員工、表現得差的員工、昨天出現的問(wèn)題、計劃達成率，來(lái)做一個(gè)通報。

2、今日安排

我經(jīng)常到我們企業(yè)里面去，我就會(huì )問(wèn)一線(xiàn)的操作員工：“你知道你今天這個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)是什么？要完成多少才能夠達成目標？”

很少有員工能夠準確地回答我。每個(gè)班組是我們生產(chǎn)管理的最后一公里，我們很多時(shí)候做計劃、定目標、下任務(wù)，只停留在班組長(cháng)層面，甚至我們只停留在車(chē)間主管層面。

讓每一個(gè)員工都知道這個(gè)班組，這最后一公里的計劃任務(wù)是多少？這個(gè)至關(guān)重要：

公布當日生產(chǎn)計劃安排和當天的工作重點(diǎn)，其中包括工序分配、使用機型、產(chǎn)量品質(zhì)與5S，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，強調安全生產(chǎn)的重要性與執行要求。針對新產(chǎn)品、新方法、新工藝等應及時(shí)傳達給員工。

3、培養團隊

班組早會(huì )也是公司各項政策宣傳的根據地，從而加強員工對公司的了解，對產(chǎn)品的了解，班組早會(huì )可以加強員工對公司文化的理解，從而提高員工自身的素質(zhì)，提升精益生產(chǎn)管理的水平。通過(guò)早會(huì )，可以進(jìn)行上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內容進(jìn)行傳達，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。

我在企業(yè)走訪(fǎng)調研的過(guò)程當中，經(jīng)常會(huì )發(fā)現高層的理念非常好，我們的想法，我們制定的一些政策也很好，但是到我們員工頭上呢？就變成了不理解！不知道！不支持了！

為什么呢？其實(shí)就是這個(gè)最后一公里的班組早會(huì )沒(méi)有開(kāi)好。

4、時(shí)間控制：一般控制在10到15分鐘

有些人可能會(huì )講，我們是傳統行業(yè)，我們的班組長(cháng)文化素質(zhì)都不高，開(kāi)會(huì )講的沒(méi)有那么有水平。這其實(shí)又是一個(gè)很大的誤區。

這個(gè)誤區就是我們覺(jué)得開(kāi)早會(huì )需要很高學(xué)歷、很高素質(zhì)的人才能夠開(kāi)好早會(huì )。我們很多班組長(cháng)好像不具備開(kāi)好這么一個(gè)早會(huì )的能力，所以我們索性就不開(kāi)了，還不如利用這10到15分鐘時(shí)間，讓大家在生產(chǎn)線(xiàn)上去多做一點(diǎn)產(chǎn)品。

二、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )

生產(chǎn)協(xié)調會(huì )又叫生產(chǎn)調度會(huì )，是由PMC部門(mén)為主導，組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等跟生產(chǎn)系統相關(guān)的各個(gè)部門(mén)的負責人（主管級以上的）為了調度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門(mén)、車(chē)間不能自行解決的重大問(wèn)題而召集的生產(chǎn)管理會(huì )議。

作為異常頻發(fā)的中小企業(yè)，我們每天的生產(chǎn)計劃的下達，生產(chǎn)異常的通報，及各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調使得生產(chǎn)協(xié)調會(huì )必須召開(kāi)。每天生產(chǎn)協(xié)調會(huì )的有效召開(kāi)，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)正?；谋Ｕ?。

生產(chǎn)協(xié)調會(huì )召開(kāi)的內容是什么？

1、昨日生產(chǎn)計劃、各個(gè)車(chē)間的達成情況的總結檢討

完成了的，我們要進(jìn)行考核、獎勵、通報。沒(méi)有完成的，我們也要考核，按照計劃任務(wù)的流程，該怎么考核就怎么考核。

我經(jīng)常講企業(yè)的PMC運行得怎么樣？只有一個(gè)動(dòng)作來(lái)衡量，那就是看你每天能夠對你的日計劃的達成情況進(jìn)行考核嗎？

如果你能夠每天對昨日的計劃完成情況進(jìn)行考核，并且能夠考核的下去（大家沒(méi)有意見(jiàn)），就證明你這個(gè)企業(yè)的PMC運行的狀況是非常好的。如果考核不下去或者是沒(méi)有做考核，或者考核下去大家一肚子意見(jiàn)，那證明你的PMC運行狀況是不好的。

2、明確今日各個(gè)車(chē)間的計劃任務(wù)

有計劃才能明確今日會(huì )做什么事情，才能檢驗今日工作的完成情況。

3、對異常進(jìn)行排查

我們各個(gè)部門(mén)要完成今天的日計劃、要完成明天的計劃，有一些什么樣的異常需要大家協(xié)作來(lái)處理。我們在會(huì )上進(jìn)行一個(gè)高效的溝通，做到三定：定人、定時(shí)、定動(dòng)作。

4、時(shí)間控制：生產(chǎn)協(xié)調會(huì )的時(shí)間盡量控制在30分鐘以?xún)?/p>

我們前期剛開(kāi)始召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )的時(shí)候，召開(kāi)的時(shí)間會(huì )長(cháng)一點(diǎn)，因為很多企業(yè)原來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)，或者我們開(kāi)的時(shí)候很多的異常曝光出來(lái)，大家可能就會(huì )覺(jué)得：我們原來(lái)沒(méi)有開(kāi)這個(gè)協(xié)調會(huì )，好像還沒(méi)有這么多異常，怎么一開(kāi)會(huì )就有了這么多異常。

其實(shí)，異常是一直存在的，我們通過(guò)很多管理的動(dòng)作，讓原來(lái)潛在下面的異常呈現出來(lái)了而已。

三、車(chē)間對單會(huì )

車(chē)間對單會(huì )我們一般是由各個(gè)車(chē)間內部各個(gè)工序組織來(lái)召開(kāi)。

很多傳統企業(yè)的工藝流程很長(cháng)，像家具廠(chǎng)、五金廠(chǎng)，一個(gè)車(chē)間過(guò)程當中有很多道工序要來(lái)流轉，我們能不能夠做到快速出貨？能不能夠壓縮生產(chǎn)周期？就是看各個(gè)工序之間的銜接是否到位，生產(chǎn)管理是否松懈。

這就需要我們每天需要打造一個(gè)高效溝通的機制，讓各個(gè)班組長(cháng)，車(chē)間來(lái)做主導。各個(gè)工序圍繞著(zhù)我們生產(chǎn)協(xié)調會(huì )上接到的日計劃的任務(wù)、各個(gè)工序進(jìn)行對單。

每一個(gè)訂單，每一個(gè)產(chǎn)品到哪道工序？完成了多少？做的怎么樣，有沒(méi)有異常？大家來(lái)進(jìn)行排查，進(jìn)行溝通，進(jìn)行確認。

這個(gè)其實(shí)是我們日計劃能否落地、也是最后一個(gè)非常核心的關(guān)鍵所在。

希望我們在做生產(chǎn)管理的時(shí)候能夠開(kāi)好這三個(gè)會(huì )，來(lái)保證我們生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高我們的生產(chǎn)效率。