精益工廠(chǎng)的各個(gè)角色的改變

運作管理：所有工廠(chǎng)和交易伙伴的運作透明化?？焖龠m應變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，多工廠(chǎng)多企業(yè)的集成。

計劃控制：計劃員：廢除基于計劃和預測的MRP需求，用生產(chǎn)平準化適應需求的波動(dòng)。

物料管理：消除ERP需求非增值手工，采購流程轉化為自動(dòng)信號，更專(zhuān)注于戰略活動(dòng)自動(dòng)計算看板大小。

供應商：可以在線(xiàn)查詢(xún)需求和預測，實(shí)時(shí)信號和在線(xiàn)協(xié)作以加快流程。

庫存管理：零件超市：消除非增值活動(dòng)如，看板收集，在線(xiàn)可視化管理拉動(dòng)路徑，提高補料速度降低在線(xiàn)庫存，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)處理。

生產(chǎn)線(xiàn)的管理：在線(xiàn)管理任務(wù)優(yōu)先和順序，執行過(guò)程全面透明化，加速溝通與處理。

發(fā)運：提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，更高的質(zhì)量和更低的價(jià)格，按時(shí)交貨率的提升。

精益生產(chǎn)人才

根據精益業(yè)務(wù)流程分析來(lái)定義角色及工作內容：

1.計劃員

計劃員負責制定整個(gè)制造計劃?；陬A測和實(shí)際客戶(hù)訂單決定生產(chǎn)數量。這個(gè)需求被轉成對于長(cháng)提前期物料的生產(chǎn)計劃單和采購計劃單。并建議看板控制物料的優(yōu)化看板張數。

需要的職能

-有能力對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)計劃

-管理所需的能力和每個(gè)單元流水線(xiàn)的可用能力

-管理需要采購的物料和供應商協(xié)議供應的物料

-管理物料的優(yōu)化看板張數適應所需

-庫存短缺預警

2.銷(xiāo)售訂單處理員

銷(xiāo)售訂單錄入員負責登記客戶(hù)的采購訂單。在錄入銷(xiāo)售訂單時(shí)，錄入人員需要檢查是否可以在需要的交付日期交貨。

需要的職能

-有能力錄入銷(xiāo)售訂單

-有能力檢查是否準時(shí)交付

3.生產(chǎn)排程調度員

車(chē)間排程調度員有責任在滿(mǎn)足交付日期的前提下，平滑資源的利用。主要責任是每天的看板排程，按天考慮能力使用高或低，改變看板的生產(chǎn)時(shí)間當建立日排程時(shí)，排程調度員必須監視交貨日期目標和資源的可用。

需要的職能

-管理需要的能力和必需的能力

-可調整看板到一個(gè)不同的生產(chǎn)日期，可以靈活地改變生產(chǎn)排程

-有能力管理操作員

-監控物料的短缺

-看板延遲報警

-監控單元線(xiàn)計劃維護的表現

4.單元線(xiàn)領(lǐng)班

單元領(lǐng)班是使用各種資源實(shí)際執行生產(chǎn)計劃的人。執行排程和管理單元團隊，單元領(lǐng)班決定看板生產(chǎn)的順序、跟蹤進(jìn)度和匯報。單元領(lǐng)班的主要責任是執行生產(chǎn)計劃，使用給他的每一個(gè)排程的可用資源。對于實(shí)際出現的偏差，調整需要的生產(chǎn)排程，這個(gè)偏差可能是沒(méi)有操作員、質(zhì)量問(wèn)題、客戶(hù)訂單取消、生產(chǎn)計劃改變等。

需要的職能

-管理需要生產(chǎn)的看板和看板的優(yōu)先級

-管理物料短缺

-管理生產(chǎn)排程的更新

-質(zhì)量預警

-工程變更

5.操作者

操作員實(shí)際上是執行者。

需要的職能

-作業(yè)指示

-注意工程改變

6.物料搬運者

物料搬運員是移動(dòng)所需的物料到流水線(xiàn)。

需要的職能

-為下一個(gè)看板的生產(chǎn)排程決定所需的物料

-有能力指明物料的貨位是空

-注意基于取貨看板需要移動(dòng)的貨位

7.質(zhì)量分析員

在精益生產(chǎn)里，每一個(gè)人都是質(zhì)量分析員并有責任跟蹤和改善質(zhì)量。檢驗過(guò)程用于檢查生產(chǎn)質(zhì)量。一旦出現生產(chǎn)偏差就停止。需要找出問(wèn)題的原因。

需要的職能

-解決客戶(hù)的抱怨

-作業(yè)指示

-工程改變.

-檢驗報告

8.產(chǎn)品過(guò)程工程師

這個(gè)職能負責定義最終產(chǎn)品、半成品的制造過(guò)程。它可能是生產(chǎn)過(guò)程的布局或裝配指示單。產(chǎn)品過(guò)程工程師從產(chǎn)品設計開(kāi)始介入。用他的過(guò)程計劃和產(chǎn)品工程的知識，定義生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)工藝過(guò)程。一旦物料轉入了生產(chǎn)，就需要跟蹤管理設計部門(mén)下達的工程變更和實(shí)施這些變化。而且他需要從質(zhì)量分析人員獲得反饋來(lái)研究質(zhì)量和過(guò)程的改善。

需要的職能

-工程改變

-拒絕 / 返工分析

-檢驗報告 (采購和制造物料)

-客戶(hù)抱怨 / 服務(wù)報告

9.采購員

這個(gè)職能是負責建立供應商的采購物料的協(xié)議。對有規律供貨的物料，使用看板來(lái)控制采購過(guò)程。采購員與供應商溝通確定所需物料的供應看板張數。

需要的職能

-建立電子采購看板來(lái)控制供應商的供應。

10.倉庫管理員

這個(gè)職能是負責從供應商接收物料和成品發(fā)運給客戶(hù)。

需要的職能

-有能力決定按單接收產(chǎn)品

-有能力登記接收

-有能力決定成品可以發(fā)運給客戶(hù)

-有能力登記發(fā)運給客戶(hù)的產(chǎn)品

-有能力打印發(fā)運文檔。