精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。精益生產(chǎn)在一定程度上提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭率。

精益生產(chǎn)的目標

一、精益生產(chǎn)的核心

以顧客為主（顧客為主），站在“價(jià)值的角度”（價(jià)值），持續不斷的改進(jìn)（連續改進(jìn)），使公司的利益最大化（完美無(wú)缺）。

1、顧客為主：使企業(yè)的一切業(yè)務(wù)工作、業(yè)績(jì)與質(zhì)量的測度指標以顧客的滿(mǎn)意作為目標和最終的評價(jià)標準。

2、價(jià)值：產(chǎn)品的價(jià)值只能是由顧客定義的。產(chǎn)品與服務(wù)必須滿(mǎn)足顧客的需求與期望的交貨期、質(zhì)量水平和價(jià)格承受力，且它們是安全而可持續發(fā)展的。制造企業(yè)必須辨識精益生產(chǎn)的活動(dòng)與方式、優(yōu)化過(guò)程/流程、明確附加的價(jià)值、避免一切不附加價(jià)值的浪費、工序與操作作業(yè)標準化和準時(shí)交貨。

3、連續改進(jìn)：連續不斷改進(jìn)顧客要求的產(chǎn)品、過(guò)程與服務(wù)。減少浪費。其原理是實(shí)現使競爭對手吃驚的業(yè)績(jì)改進(jìn)和提升組織的精益能力。

4、完美無(wú)缺：以精益求精的工作精神和態(tài)度，利用改進(jìn)各種資源的效率與效應的無(wú)窮機遇，以最低的成本、最高的質(zhì)量和最短的交貨期實(shí)現TCS,超越競爭對手，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，奪取競爭優(yōu)勢。

二、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)

1、消除生產(chǎn)現場(chǎng)的七大浪費

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除生產(chǎn)現場(chǎng)的七大浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場(chǎng)需求作出最迅速的響應。

2、以人為本，發(fā)揮人的最大潛能

精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責任最大限度地轉移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內的工人協(xié)作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權。當生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng )新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

3、以零浪費為最終目標

庫存是浪費：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現供貨不及時(shí)的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖帶”。但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的資源浪費，其主要理由是：庫存提高了經(jīng)營(yíng)的成本；庫存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。

生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫存的過(guò)剩勞動(dòng)都是浪費。為杜絕這些浪費，精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節和工作崗位。

4、追求完美，永不滿(mǎn)足

精益生產(chǎn)方式則把“無(wú)止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現。