精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，我國的一些制造企業(yè)在產(chǎn)能極度過(guò)剩、盈利能力下降的產(chǎn)業(yè)大背景下，亟需進(jìn)一步提高各項管理能力。針對生產(chǎn)組織與管理的各環(huán)節銜接過(guò)程中的資源浪費現象，建立精益生產(chǎn)管理體系，達到最少投入，最大產(chǎn)出的目標。

精益生產(chǎn)管理理念

一、引入企業(yè)精益生產(chǎn)管理的理念

精細化管理是精益管理體系的基礎部分，而精益生產(chǎn)是當今制造業(yè)企業(yè)公認的、最有效的生產(chǎn)管理方式，在現代化制造業(yè)中得到廣泛的應用，也是企業(yè)從粗放型向集約型轉變的重要途徑。

精益生產(chǎn)方式是精益管控方式的重要組成部分，推行精益生產(chǎn)方式是解決企業(yè)生產(chǎn)管理效能的有效途徑。精益生產(chǎn)以客戶(hù)需求為起點(diǎn)，通過(guò)TPS（豐田生產(chǎn)方式）、5S（整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動(dòng)，日語(yǔ)中五個(gè)字第一個(gè)字母都是“S”）、IE（工業(yè)工程）、TPM（全面生產(chǎn)維護）等精益生產(chǎn)管理工具的大融合，通過(guò)現地現物的改善，以“零缺陷、零浪費、零庫存”為目標，用最少的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化。精益生產(chǎn)力求實(shí)現多品種、小批量、高質(zhì)量、準時(shí)交付的低成本生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的基本思想是：在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱(chēng)為精益生產(chǎn)方式。其核心是：以零庫存快速應對市場(chǎng)變化。

二、打造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的管理目標

1、推行均衡化生產(chǎn)，實(shí)現高效、嚴細的生產(chǎn)組織銜接

（1）按照標準的參數化方式組織生產(chǎn)，加快資金周轉。

（2）通過(guò)“管理標準化、工藝標準化、操作標準化”管理，追求產(chǎn)品零缺陷。

（3）以均衡化生產(chǎn)為手段，進(jìn)一步降低庫存。

2、追求六個(gè)零的管理目標

（1）通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟批量、生產(chǎn)計劃標準化、物流準時(shí)化、作業(yè)標準化，實(shí)現多品種切換作業(yè)時(shí)間控制，追求“零切換浪費”。

（2）通過(guò)均衡化生產(chǎn)、細化庫存分類(lèi)，實(shí)現庫存最小化，追求“零庫存”。

（3）以“客戶(hù)訂單”為牽引，強化拉動(dòng)式生產(chǎn)組織、優(yōu)化流程路線(xiàn)、強化整體協(xié)調，追求“零浪費”。

（4）科學(xué)運用質(zhì)量改善工具、推進(jìn)一貫制質(zhì)量管理、追求“零缺陷”。

（5）通過(guò)均衡化、同步化生產(chǎn)、生產(chǎn)布局改善，實(shí)現工序生產(chǎn)銜接順暢，保障及時(shí)交貨，追求“零停滯”。

（6）通過(guò)案例管理，建立生產(chǎn)指揮標準化手冊，追求生產(chǎn)指揮“零事故”。

3、培養精益價(jià)值觀(guān)，減少五種生產(chǎn)浪費

（1）減少生產(chǎn)能力不平衡、計劃不合理、設備維護不到位、物料供應不及時(shí)造成的“等待浪費”。

（2）減少不同倉庫間移動(dòng)、轉運、長(cháng)距離運輸、運輸次數過(guò)多等造成的“搬運浪費”。

（3）減少材料損失、人工損失、能源損失、價(jià)格損失、訂單損失、信譽(yù)損失造成的“不良浪費”。

（4）減少生產(chǎn)過(guò)量、精度過(guò)高、輔助材料損失造成的“生產(chǎn)過(guò)剩的浪費”。

（5）減少原料、半成品、產(chǎn)成品、輔助材料造成的“庫存浪費”。

4、運用精益生產(chǎn)手段，加速在制品周轉

通過(guò)精益改善，減少非計劃品生產(chǎn)數量，降低非計劃品庫存。推動(dòng)均衡精益化化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)前置周期，減少中間在制品庫存。定期進(jìn)行庫存點(diǎn)檢，減少呆滯庫存。均衡生產(chǎn)節拍，合理控制工序間生產(chǎn)銜接，減少在制品庫存。

5、全員參與，相互協(xié)調，實(shí)現企業(yè)精益生產(chǎn)持續改善

精益生產(chǎn)不是少數幾個(gè)人或者是推進(jìn)小組的專(zhuān)職工作，而是必須全員參與、持續改善。通過(guò)專(zhuān)題培訓，從精益的管理理念與強化入手，掌握精益生產(chǎn)管理方法，提高全員企業(yè)管理素質(zhì)。

三、制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理的主要做法

1、建立市場(chǎng)信息管理機制

跟蹤分析國內外宏觀(guān)信息及市場(chǎng)變化趨勢，對產(chǎn)業(yè)走勢作出科學(xué)預判，將產(chǎn)業(yè)上游納入管理范疇，從原料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析開(kāi)始對企業(yè)生產(chǎn)與運營(yíng)關(guān)鍵要素進(jìn)行梳理與優(yōu)化，通過(guò)對產(chǎn)業(yè)鏈總體趨勢分析，完成企業(yè)自身定位。

2、推行精細化管理，挖潛增效降低制造成本

（1）控制源頭

導入信息管理平臺，實(shí)現對原料采購成本預先控制機制，引入日核算體系，監控原材料成本變化，實(shí)現采購環(huán)節的精細化管理目標。

（2）提高市場(chǎng)信息研判水平

通過(guò)長(cháng)期跟蹤原料市場(chǎng)走勢，形成一系列基礎分析圖表。在基礎圖表分析之后，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，開(kāi)拓思維，對一組或多組關(guān)聯(lián)數據進(jìn)行更深層次分析，從而進(jìn)一步提高市場(chǎng)信息研判的科學(xué)性及準確性。

（3）有效降低核心物料采購成本

近年來(lái)個(gè)別行業(yè)企業(yè)受?chē)鴥荣Y源供需偏緊、低價(jià)區供應商惜售等影響，調整采購戰略布局，以市場(chǎng)價(jià)格指數為依托和支撐，建立調節本地資源價(jià)格體系。充分利用和把握本地現有資源，發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，把握好采購時(shí)機，實(shí)施錯峰采購，達到降低采購成本效果。

（4）全方位開(kāi)展精益生產(chǎn)管理活動(dòng)

依據精益生產(chǎn)的的核心理念和管控模式，結合精益生產(chǎn)理論的管理精髓，梳理出一些生產(chǎn)管理中的擾動(dòng)因素與制約瓶頸焦點(diǎn)，深入剖析，通過(guò)確立相關(guān)的改善方案，由淺到深逐步實(shí)現管理改善，跟蹤實(shí)施效果，持續改進(jìn)，做到面面俱到，不遺漏任何的改善環(huán)節。