精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)精益生產(chǎn)管理在中國的盛行，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)就是精心做每一件事，把每一件事做精細，才能出現精品。精益生產(chǎn)管理的五大重心就是圍繞精心、精細出發(fā)的。

精益生產(chǎn)管理

一、認真做好每一件小事

現在管理上提出了“放大抓小”的原則，其本質(zhì)就是從細節上抓管理，更好地提高效益。在企業(yè)復雜的管理過(guò)程中無(wú)不體現著(zhù)這樣的原則：管理關(guān)注細節。小的細節能夠反映出企業(yè)的綜合管理水平，體現出能否將一件看似簡(jiǎn)單的工作做到“高水準”，具有超越其表面現象的價(jià)值。我們每個(gè)人努力追求自身工作的完美，認真做好每一件“小事”，對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言，都具有十分現實(shí)和重要的意義，也是創(chuàng )造卓越的根本點(diǎn)和立足點(diǎn)。

做好“小事”是需要高度的責任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實(shí)的態(tài)度，它要求你必須付出數倍于別人的努力，并膽大心細，才有可能取得超越他人的成績(jì)。我們所做的各種工作是由無(wú)數工作細節組成的，每一個(gè)工作環(huán)節都十分重要。我們必須堅持高標準、嚴要求，把每一項細小的工作落到實(shí)處，不斷提高工作質(zhì)量，才能夠大大減少工作失誤，大大提高工作效率，實(shí)現既定的奮斗目標。

二、把簡(jiǎn)單的事做對，而且持續做對

成功就是把事情做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事做對。許多人遇事確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，社會(huì )上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。

與“差不多”的觀(guān)念相應的是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的是在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。”海爾總裁張瑞敏說(shuō)：“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于細，把簡(jiǎn)單的事持續做對，才能不斷地得到成長(cháng)，不斷地實(shí)現自己的目標。

無(wú)論在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡(jiǎn)單，但我們不能采取簡(jiǎn)單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當你能夠把一件簡(jiǎn)單的事情做得非常好時(shí)，你就變得很不簡(jiǎn)單，也就是不平凡。

把簡(jiǎn)單的事情做對，而且持續做對，解決的是“知行合一”的問(wèn)題，是一種執行文化。精細化管理強調執行，強調操作方法和流程，無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)家，無(wú)論是管理者還是員工，都必須從細節上很好地解決這個(gè)問(wèn)題。

三、量化管理細節

我們要做事，要把事“做完”，但更重要的是要用心做事，把事“做好”，如果這里差一點(diǎn)、那里差一點(diǎn)，就形成了與發(fā)達國家、先進(jìn)企業(yè)的差距，現在企業(yè)之間的競爭就是細節的競爭，看誰(shuí)能把小事情做得更完善。

有些企業(yè)的確制定了不少規章制度、工作流程、工作手冊，但是他們卻往往忽視了細節的量化。缺乏“量化”意識的管理者經(jīng)常會(huì )覺(jué)得下屬辦事不力，讓照辦的事沒(méi)照辦，讓抓緊的事沒(méi)抓緊，總之未能達到自己預想的效果。究其原因，其實(shí)往往是因為管理者在布置工作或制定規章制度時(shí)沒(méi)有使用可量化的標準，最后就會(huì )出現一人一個(gè)結果，降低了效率，耽誤了工作。

細節的量化就是在管理中將工作內容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過(guò)程。具有細節量化意識的管理者在布置工作時(shí)，通常會(huì )將具體時(shí)間、完成數量、達到什么質(zhì)量要求等等貫穿在整項工作的過(guò)程中。而且還會(huì )盡可能將每一個(gè)細節量化，希望將管理工作做得更透徹、更精細一點(diǎn)，同時(shí)也更規范、更有秩序，以便為員工做參考。

四、每個(gè)細節做到“零缺陷”

“點(diǎn)點(diǎn)低低求合理，細微之處見(jiàn)管理”，管理必須求精求細，對每一個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，都要有精細意識，即使是最細微的部分也不忽略，從小事做起，把每個(gè)崗位、每項工作、每個(gè)細節都要認真對待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個(gè)工作始終。各級管理人員對每一項工作都要“精心謀劃、細致安排”，日常管理中的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節都要精細，每一項工作都是精品。

“精細化”是對科學(xué)管理的執著(zhù)追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式。在企業(yè)管理要實(shí)現精細化，一方面，管理者要有精細化意識，要強化精細意識，推行精細意識；另一方面，培養教育員工接受、實(shí)現精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)管理最大要旨，在于人的思維模式的轉變，要強化精細意識，求真務(wù)實(shí)，不斷追求卓越。從點(diǎn)滴做起，在細微處著(zhù)眼，腳踏實(shí)地，把每一細節做到“零缺陷”，只有這樣才能造就真正“了不起的事業(yè)”。

五、大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，養成注重細節的習慣

精細化往往會(huì )被看成是“吹毛求疵”，其實(shí)非矣，細節不是小事。“大”有大的精細，“小”有小的精細，二者并不矛盾，我們要學(xué)會(huì )從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，既見(jiàn)樹(shù)木，有要見(jiàn)森林。

精益生產(chǎn)管理者不僅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大戰略的前提下，還要密切關(guān)注和做好每一件小事，正所謂“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”才有可能獲得更大的成就。

在員工眼里，再小的事情，一旦為領(lǐng)導者所關(guān)注，做好就成了大事。組織的運行過(guò)程是通過(guò)各種途徑由無(wú)數細節相互連接而形成，且具有自我調節功能的復雜系統。在這個(gè)系統運行的過(guò)程中，定會(huì )有“細節梗塞，小事?lián)醯?rdquo;的現象。因此，對每件小事的處理是否得當，都會(huì )對整個(gè)大局帶來(lái)一項不到的連鎖反應。希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做細的人和很少。一個(gè)人有理想，要有做大事的雄心壯志，這是必需的。但必須從小事做起，把小事做細。