精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)對系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統快速適應不斷變化的用戶(hù)需求，減少甚至消除生產(chǎn)過(guò)程的一切浪費，實(shí)現少投入多產(chǎn)出的一種生產(chǎn)管理方式。人員組織是企業(yè)的核心力量，那么精益生產(chǎn)是如何讓其發(fā)揮最大作用的呢？

企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系

團隊是人員組織的最好方式，團隊的力量是不可估量的。但是面對一個(gè)員工倦怠、團隊松散的團隊該如何管理，精益生產(chǎn)管理給出了解答。

一、精益生產(chǎn)用考核約束員工行為

首先要對現有團隊成員進(jìn)行績(jì)效訪(fǎng)談，從中了解目前員工倦怠、團隊松散的原因。要為團隊制定整體目標，繼而制定每個(gè)人的分解目標，對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達成的結果，要做到提前與員工達成共識。同時(shí)要考慮團隊中小團體的問(wèn)題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會(huì )，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。

二、精益生產(chǎn)認為團隊需要不斷改善提升

當團隊缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團隊的整體氛圍就會(huì )松散、懈怠、充滿(mǎn)負能量，在這個(gè)調整團隊氛圍的過(guò)程中，要做到關(guān)鍵節點(diǎn)的監控與及時(shí)指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況。

三、精益生產(chǎn)認為新人可以改善團隊士氣

當團隊整體都出現散漫、倦怠的情況時(shí)，為了工作效率和成績(jì)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái)，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應，刺激團隊整體的士氣，這無(wú)疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

四、精益生產(chǎn)強調負責人對團隊的作用

盡量把事情梳理清楚，如果團隊人多需要分組執行計劃時(shí)，就需要每組一個(gè)負責人，這個(gè)人的個(gè)人能力一定要強、思維一定要縝密，創(chuàng )始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)找解決方案，充分授權。

在一個(gè)執行的團隊當中一定要有一個(gè)人是“置身事外”的（這里說(shuō)的置身事外不是完全不管，而是站在一個(gè)督導的角度和一個(gè)運動(dòng)教練的角度來(lái)監督團隊），這樣他才可以看到這個(gè)團隊在執行的過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)身在深山時(shí)永遠不知道自己所處的環(huán)境是多么的美麗。要想找出自身有哪些不足，只有讓自己站遠、置身事外才方能體會(huì )這種感覺(jué)。

五、精益生產(chǎn)指出企業(yè)中每個(gè)人都是有用的

執行力不夠都可以歸咎為管理問(wèn)題。在老板與員工之間，沒(méi)有絕對的對錯。發(fā)生矛盾或者是感到計劃目標的執行出問(wèn)題時(shí)，都不能一味的責怪團隊里存在了沒(méi)有沒(méi)用的人，相反，只有沒(méi)用好的人。明白這個(gè)道理才能搞好管理。

六、精益生產(chǎn)只用能干、肯干的人

馬云說(shuō)了，小白兔不能用，啥也不會(huì )老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽(tīng)指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰斗力。

一個(gè)一個(gè)大的目標一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執行的動(dòng)力。不干活，能力再強也要直接裁掉。