精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是企業(yè)為增強競爭力，進(jìn)一步發(fā)展壯大所必須選擇的管理方向，而企業(yè)效能監察是保證這項工作取得實(shí)效的有力手段之一，意義重大。但由于部分企業(yè)管理者和員工對效能監察工作存在不同程度的模糊認識，有的甚至把紀檢監察部門(mén)開(kāi)展監察，看成是故意“找茬”或“有意與其過(guò)不去”，影響了效能監察工作的開(kāi)展。所以要正確認識效能監察在精益生產(chǎn)中的地位和作用。

精益生產(chǎn)的效能監察

一、廣泛開(kāi)展宣傳培訓，讓職工和管理者正確認識效能監察工作的意義

1、大力宣傳效能監察知識和精益生產(chǎn)理念，夯實(shí)群眾基礎；

2、通過(guò)舉行效能監察專(zhuān)題講座，深化干部職工對效能監察工作的認識，特別是總結以往本廠(chǎng)或兄弟單位在精益生產(chǎn)方面取得實(shí)效的效能監察項目的成功經(jīng)驗，并宣講或者制作成圖冊發(fā)放，讓大家增強意識并可借鑒經(jīng)驗；

3、以人為本，通過(guò)舉辦效能監察培訓，提高監察人員的綜合業(yè)務(wù)水平。特別是加強對精益生產(chǎn)知識的培訓，使效能監察人員能在眾多精益管理中監察目標中抓住需要進(jìn)行監察的關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)間和關(guān)鍵崗位進(jìn)行監督管理，讓效能監察本身執行有力、效果明顯。

二、抓住精益生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)間和關(guān)鍵崗位進(jìn)行監督管理，增強工作的規范性

1、關(guān)鍵環(huán)節

根據事物發(fā)展的客觀(guān)規律，加強事前、事中和事后三個(gè)步驟中的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行監督。

比如精益各項生產(chǎn)指標下發(fā)的依據是否符合企業(yè)精益生產(chǎn)的要求，是否具有可操作性，是如何計算的等等，在事前就應該進(jìn)行關(guān)注，以確保實(shí)行有效。

在這個(gè)事例中，指標計算方法的確定可以說(shuō)就是效能監察應該關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節。

2、關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)

效能監察要保證質(zhì)量，達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作、真抓實(shí)查。

在開(kāi)展效能監察工作中，要充分依靠“黨政主要領(lǐng)導齊抓共管，監察部門(mén)組織協(xié)調實(shí)施，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)密切配合，員工積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制。

3、關(guān)鍵崗位

效能監察工作要始終盯住管理的薄弱環(huán)節，盯住最易出問(wèn)題的單位和部門(mén)，盯住投資額度大的重點(diǎn)工程項目。