精益生產(chǎn)方式有哪些辦法可以協(xié)助公司存貨資金呢？現精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司總結如下：

1、各部門(mén)的職責和分工要明確

為下降存貨資金，精益生產(chǎn)需求生產(chǎn)、財務(wù)、信息、商場(chǎng)等各個(gè)部門(mén)協(xié)調合作，相得益彰。因此存貨資金綜合管理部門(mén)要設置好，擬定存貨資金管理辦法，審閱、監督并查核各部門(mén)存貨資金方案執行情況。

精益生產(chǎn)如何降低存貨資金

作為存貨資金的監管部門(mén)，財務(wù)部可以充沛把握各部門(mén)存貨資金的數據資料，有助于數據計算、分析、監管和考評。財務(wù)部主要依據財務(wù)報表編制存貨資金周轉天數。

存貨資金的使用部門(mén)是生產(chǎn)部，擔任著(zhù)對所占用存貨資金的管理與有效運用。按照庫存資金使用目標及效果對有關(guān)人員進(jìn)行績(jì)效查核并給與獎懲。市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)主要擔任訂單，需要提供詳細的產(chǎn)制品需要數據，以便實(shí)時(shí)調整存貨資金的數量。

2、制定年度存貨資金查核方針

綜合管理部門(mén)依據整體運營(yíng)方針和資金操控方針，擬定年度存貨資金占用額度和存貨資金周轉天數作為存貨資金流動(dòng)性和運用功率的考核指標。存貨資金占用額度主要依據存貨每日均勻資金占用額以及資金周轉天數來(lái)斷定。

生產(chǎn)部門(mén)依據將存貨資金周轉天數需求詳細分化到儲藏資金、在商品資金以及產(chǎn)制品資金，并對有關(guān)責任人進(jìn)行定時(shí)考核。此外，生產(chǎn)部還要依據對以往存貨資金庫存構造剖析，對積壓的庫存商品剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并提出整改意見(jiàn)。

3、建立精益生產(chǎn)存貨資金管理監測系統

為有效下降庫存，減少浪費，需求掌握單位存貨資金狀況。加強存貨資金管理的一個(gè)重要方法是建設完善的存貨資金管理監測體系，確定各期間存貨需求量以及最小庫存量。經(jīng)過(guò)資金管理檢測體系對庫存進(jìn)行統一管理，并依據庫存變化狀況實(shí)時(shí)更新。

恰當的樹(shù)立預警機制，當即將發(fā)生存貨資金量缺乏的狀況時(shí)能夠提前預警，補足存貨，防止由于存貨缺乏或許供貨中止而形成的緊迫采購丟失、停工丟失以及信譽(yù)丟失等，防備經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。做到精益生產(chǎn)，要嚴格操控不合格率，加強質(zhì)量檢查和操控，下降商品的不合格率，防止資金浪費；

4、以人為本，樹(shù)立精益生產(chǎn)的文化氛圍

①.要樹(shù)立公司的精益生產(chǎn)的文化氛圍，樹(shù)立“節省資本、降低成本”的觀(guān)念。由于精益生產(chǎn)規劃生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，員工的共同參與和團結協(xié)作是必須的，如此一來(lái)想要實(shí)現的目標才能達到。

②.要引入精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才，確保精益生產(chǎn)執行到位。加強對精益主干的后續訓練，添加使用精益生產(chǎn)降低存貨資金的事例剖析，進(jìn)步精益主干的業(yè)務(wù)水平。

③.員工的積極性要去調動(dòng)，員工的工作環(huán)境要去改善，另外降低勞動(dòng)強度，提高員工待遇，提高工作效率。加強對員工體系完整的訓練，培養員工的精益生產(chǎn)思維，樹(shù)立學(xué)習型組織，提高員工常識和素質(zhì)，鼓勵員工優(yōu)化生產(chǎn)流程、出謀劃策，有創(chuàng )造性的提出解決問(wèn)題的新方案，增強公司競爭力，推進(jìn)單位繼續穩定發(fā)展。