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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)對很多企業(yè)來(lái)說(shuō),精益很重要,一定要做,但做了之后員工的體會(huì )是“不怎么樣嗎!”。
精益生產(chǎn)全面出擊消除浪費
對于“運動(dòng)”,員工已經(jīng)習以為常了。精益生產(chǎn)--又一場(chǎng)運動(dòng)來(lái)了,這次不知道能持續多久?
導致失敗的因素進(jìn)行了很多的分析,那怎樣才能成功呢?“精益不是一個(gè)框架可以直接套用,精益沒(méi)有按步就班的方法”,這個(gè)觀(guān)點(diǎn)得到越來(lái)越多的認同,一些人開(kāi)始在失敗的過(guò)程中總結和反思。作為專(zhuān)門(mén)從事精益生產(chǎn)咨詢(xún)的公司或者顧問(wèn),如何成功導入一直是我們一直探索的重要課題。
精益生產(chǎn)技術(shù)是無(wú)國界的,是通用的,但導入的方法卻各不相同,因地區、因企業(yè)、因人不同而不同。日本企業(yè)的精益道路不適合我們(可能在韓國、臺灣可以學(xué)),歐美企業(yè)的導入方法也不一定適用。中國企業(yè)一定要有適合自身的獨特的成功導入模型??偨Y這些年的實(shí)踐經(jīng)驗和對很多企業(yè)的了解、與一些實(shí)踐精益朋友的交流,初步總結出“精益導入路線(xiàn)圖”,借此平臺與實(shí)踐或喜歡精益的朋友來(lái)一起探討并完善它。
1. 認同精益理念:精益的導入必須是一個(gè)從上往下的過(guò)程,所以首先中高層管理者必須達成共識,認同實(shí)施精益的必要性。這一點(diǎn)是精益生產(chǎn)實(shí)施的動(dòng)力來(lái)源,沒(méi)有高層的支持,精益生產(chǎn)的PDCA循環(huán)是“轉不動(dòng)”的。
2. 工廠(chǎng)現狀評估:精益生產(chǎn)不是因為“好”而存在,對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),解決問(wèn)題才是根本,從問(wèn)題入手,是精益生產(chǎn)導入的最好切入口?,F狀評估通過(guò)全面價(jià)值流分析探索企業(yè)的系統性問(wèn)題,并對于相應的解決方案。
3. 推進(jìn)組織設計:?jiǎn)?wèn)題和方法已經(jīng)擺在眼前,改變勢在必行。“改變”是一次痛苦的蛻變過(guò)程,需要“蠶繭”突破束縛的力量,這種力量是一個(gè)強有力的精益推進(jìn)組織結構。
4. 創(chuàng )建變革動(dòng)力:對于一個(gè)企業(yè)成千上萬(wàn)的人來(lái)說(shuō),要讓他們跟隨精益變革的角度,讓他們改變長(cháng)期以來(lái)的做法,理由是什么?如果現在已經(jīng)很好,為什么要改變?這些問(wèn)題高層應該先想清楚,并清晰的告訴員工,今天我們要變,是因為什么?是現在的危機?還是即將面臨的危機?還是...
4. 改善項目:從那個(gè)項目開(kāi)始?我們稱(chēng)之為試點(diǎn)項目。試點(diǎn)項目的選擇很重要,因為這個(gè)項目只許成功,不許失敗。
5. 現場(chǎng)改善實(shí)施階段:按照規劃和計劃實(shí)施現場(chǎng)改善,改善過(guò)程一定要堅持“現場(chǎng)”原則。改善不一定一帆風(fēng)順,但只要相信,任何的問(wèn)題的客服,成功就在眼前。
6. 培養改善領(lǐng)導:現場(chǎng)改善階段不僅僅是完成項目目標,而且在改善的階段強化團隊成員對精益的信心,培養他們精益的技能,未來(lái)這些人能以精益的理念和思維模式領(lǐng)導日常管理和帶領(lǐng)新的團隊實(shí)施改善。
7. 系統設計:對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),精益生產(chǎn)或者是豐田生產(chǎn)方式僅僅是一種理念或方法,真正為我所用是把這種理念融入到企業(yè)的管理工作中,最終行程自身的管理體系或管理系統。世界上優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的系統名稱(chēng)和模式,居于自身的特點(diǎn)建設自己企業(yè)的生產(chǎn)或運營(yíng)系統是精益生產(chǎn)導入的重要里程碑。
8. 系統推廣:在系統設計的基礎上,總結系統設計前的經(jīng)驗和教訓,從縱深展開(kāi)企業(yè)精益生產(chǎn)系統的全面推過(guò)和運用,踏上精益企業(yè)的旅程。
以上“2-8”是一個(gè)PDCA的循環(huán)過(guò)程,而這個(gè)環(huán)必須依靠“1”來(lái)推動(dòng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等