精益生產(chǎn)中的“精”表示精良、精確、精美，“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是準時(shí)化制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

精益生產(chǎn)方法

精益生產(chǎn)是基于成本、質(zhì)量和提前期的生產(chǎn)方式，通過(guò)消除浪費對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續改進(jìn)，實(shí)現多品種小批量生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司從顧客角度定義價(jià)值，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以最小的投入，及時(shí)地滿(mǎn)足客戶(hù)多元化的需求。精益生產(chǎn)方式的核心思想在于通過(guò)“持續改善”、“消除浪費”，使得生產(chǎn)系統和產(chǎn)品盡善盡美。

精益生產(chǎn)方式具有如下的特點(diǎn)：

①以簡(jiǎn)化為手段消除生產(chǎn)中的一切不增值的工作。

②強調人的作用，充分發(fā)揮人的潛能。

③采用拉動(dòng)生產(chǎn)系統。

④不斷改善，以盡善盡美為最終目標。

二、精益生產(chǎn)質(zhì)量持續改進(jìn)

隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，質(zhì)量的定義也從傳統的“滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的規范要求”發(fā)展為“滿(mǎn)足顧客的要求”，質(zhì)量持續改進(jìn)已成為質(zhì)量管理的核心。

通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理地規劃，以有計劃的、系統的為基礎，從而達到滿(mǎn)足并增強質(zhì)量要求能力的目的，真正實(shí)現了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

持續精益生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)所遵守的規則，就是針對造成質(zhì)量波動(dòng)的兩類(lèi)原因實(shí)施控制，把波動(dòng)限制在一個(gè)較小的、合理的范圍內。如果做到了，產(chǎn)品質(zhì)量便會(huì )穩定。

因此，持續質(zhì)量改進(jìn)就意味著(zhù)持續不斷地減少波動(dòng)。質(zhì)量持續改進(jìn)過(guò)程如下：根據產(chǎn)品質(zhì)量特性，通過(guò)數據分析，發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量波動(dòng)；通過(guò)實(shí)驗設計和統計過(guò)程控制，提出質(zhì)量改進(jìn)方案，最終到達顧客滿(mǎn)意。

三、精益生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)模式和方法

生產(chǎn)過(guò)程中的波動(dòng)是無(wú)法完全消除的，因此，使波動(dòng)為零是持續質(zhì)量改進(jìn)奮斗的目標。這種向波動(dòng)為零的目標不斷逼近的改進(jìn)過(guò)程，就是持續質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程。

運用精益生產(chǎn)理論和質(zhì)量管理方法相結合形成精益生產(chǎn)質(zhì)量管理模式，結合企業(yè)產(chǎn)品設計和制造的過(guò)程，建立質(zhì)量改進(jìn)方法，以質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理信息系統形成精益生產(chǎn)質(zhì)量持續改進(jìn)體系，并在生產(chǎn)中應用和改進(jìn)。

“到底什么是精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）？”作為一個(gè)精益生產(chǎn)從業(yè)者，多年來(lái)一直被這個(gè)問(wèn)題所驅動(dòng)，而不斷去學(xué)習實(shí)踐。

在最初接觸和實(shí)踐精益生產(chǎn)的時(shí)間里，對于具體的手法工具極有興趣，每每看到一個(gè)就迫不及待要去應用，這時(shí)候以為精益生產(chǎn)就是這些手法工具。后來(lái)認識到，對手法工具在點(diǎn)上的應用無(wú)法解決更多的問(wèn)題，于是開(kāi)始學(xué)習從系統層面進(jìn)行分析、設計和優(yōu)化，這時(shí)候覺(jué)得精益生產(chǎn)就是管理系統。隨著(zhù)工作的進(jìn)一步深入，理解到這些系統和工具的實(shí)施都是需要人來(lái)進(jìn)行，并且既定的系統可能隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化而變得不再適用，這更突顯出人的重要性。

人在企業(yè)里如何工作？人的日常工作行為方式是否足以支撐企業(yè)的持續改善？不同的人，處在不同的階段，對精益生產(chǎn)的理解各有不同，這是事實(shí)。

文學(xué)界有句老話(huà)，“一千個(gè)讀者，就有一千個(gè)哈姆雷特”。在我們學(xué)習實(shí)踐精益生產(chǎn)的“精益界”，是否也是“一千個(gè)從業(yè)者，就有一千個(gè)精益”呢？文學(xué)是相對主觀(guān)的表達，每個(gè)人都可以根據文字與自己的知識架構去理解，沒(méi)有對與錯，然而，精益生產(chǎn)在管理科學(xué)的領(lǐng)域，應該存在其相對客觀(guān)的基本原理?；诰嫔a(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）背后的邏輯，我們可以建立一些普遍的認識，以幫助大家更好地理解精益生產(chǎn)，實(shí)踐精益生產(chǎn)，更好地為企業(yè)、為客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)。