新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫存。精益生產(chǎn)求精的方法可以總結為四化管理。

一、 精益生產(chǎn)之流線(xiàn)化生產(chǎn)

1 流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義

2 流線(xiàn)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異

3 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件

4 流線(xiàn)化生產(chǎn)的步驟

5 流線(xiàn)化生產(chǎn)的設計原則

6 流線(xiàn)化生產(chǎn)的設計要點(diǎn)

二、精益生產(chǎn)之安定化生產(chǎn)

1、人員的安定

（1）標準化作業(yè)

（2）多技能工訓練技巧

（3）動(dòng)作經(jīng)濟原則

2、設備的安定

（1）可動(dòng)率才重要

（2）自主保全與零故障

（3） TPM的幾大步驟

（4）TPM推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)

（5）TPM案例講解與討論：

3、品質(zhì)的安定

（1）現場(chǎng)品質(zhì)的意識和三不政策

（2）品質(zhì)管理的八條原則和五項戰術(shù)

（3）六西格瑪品質(zhì)改善技術(shù)

4、物量的安定

（1）突破傳統思維，經(jīng)濟批量不經(jīng)濟

（2）快速切換的基本方法和原則

5、管理的安定

（1）現場(chǎng)管理的安定法則，人定勝天

（2）如何形成現場(chǎng)改善自律機制

（3）對日常管理病開(kāi)藥方，5S

（4）目視管理，讓問(wèn)題看得出來(lái)

三、精益生產(chǎn)之平穩化生產(chǎn)（1.5H）

1、什么是平穩化生產(chǎn)

2、平穩化生產(chǎn)的技巧

3、混流生產(chǎn)是平穩化生產(chǎn)的最高境界

4、運用約束理論突破流程瓶頸

四、精益生產(chǎn)之超市化生產(chǎn)（4H）

1、JIT交貨與JIT生產(chǎn)

2、生產(chǎn)節拍的計算方法

3、推系統與拉系統，前推后拉方式如何實(shí)現

4、如何應對訂單波動(dòng)，平衡生產(chǎn)

5、如何預測市場(chǎng)需求，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權