新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：市場(chǎng)競爭的全球化、顧客和市場(chǎng)需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價(jià)格競爭的加劇等等都給企業(yè)現存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。精益生產(chǎn)方式在我國企業(yè)的應用發(fā)展下，憑借著(zhù)快速提高現場(chǎng)管理水平的效果成為企業(yè)管理的重要支柱。

精益生產(chǎn)

一、傳統生產(chǎn)方式的不足是引入精益生產(chǎn)的前提

傳統生產(chǎn)面對的瓶頸問(wèn)題：

1、產(chǎn)品切換時(shí)間長(cháng)。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越來(lái)越多，用在換線(xiàn)的時(shí)間越來(lái)越長(cháng)，因此生產(chǎn)效率低，庫存量也大。

2、客戶(hù)要求靈活性增加?？蛻?hù)需求不確定，一般提早兩天發(fā)指示，第三天就要出貨，兩天時(shí)間根本就出不了產(chǎn)品，只能增加產(chǎn)品庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需要？

3、批量小批次多。例如：每臺機器的最小生產(chǎn)批量是200公斤，而客戶(hù)的訂單卻越來(lái)越小，有時(shí)候甚至是1、2公斤，這樣的訂單每做一次就會(huì )增加剩余庫存，而且越積越多，只能增加倉庫來(lái)應對。

由于少品種、大批量的傳統生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個(gè)性化需求，因而越來(lái)越不能適應市場(chǎng)的需求。在這種情況下，傳統生產(chǎn)管理方式本來(lái)具備的優(yōu)點(diǎn)變成了缺陷：在傳統生產(chǎn)管理方式下，企業(yè)制造出的產(chǎn)品形成大量的庫存。由于產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，這些庫存處于持續貶值的過(guò)程中，這給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。因此，商品經(jīng)濟的發(fā)展呼喚小批量、多品種的生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果。其特色是“多品種”、“小批量”。

二、企業(yè)引入精益生產(chǎn)取得的效果

1、精益生產(chǎn)以簡(jiǎn)化為手段，消除流水線(xiàn)上一切不增值的活動(dòng)（浪費）。為杜絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節和工作崗位；

2、精益生產(chǎn)出成品快，能在很短的時(shí)間內生產(chǎn)出產(chǎn)品，杜絕半成品積壓，有效預防批量制作質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；

3、精益生產(chǎn)所需操作工人減少。推行精益生產(chǎn)后，由其帶來(lái)的高效率及打造自動(dòng)自發(fā)功能，比傳統生產(chǎn)所需人員減少10%～20%；

4、精益生產(chǎn)便于管理。精益生產(chǎn)是連續性的，前一工序做完，后方就能進(jìn)行后道工序的生產(chǎn)，所以這種緊迫感使工人不得不加快生產(chǎn)的速度，從而使生產(chǎn)現場(chǎng)氣氛高漲。對于管理者而言，不會(huì )再像以前那樣費盡心思考慮如何去管理員工，因為員工都在一門(mén)心思的生產(chǎn)，從而監督了生產(chǎn)員工工作能力的同時(shí)也很好的約束了員工，真正做到了自我管理。