新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在引進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，是否只是想到精益生產(chǎn)成功實(shí)施后，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)什么樣的利益和效益，是否考慮如何才能把精益生產(chǎn)實(shí)施成功，怎樣才能使員工參與到這場(chǎng)精益生產(chǎn)變革活動(dòng)中來(lái)。

精益生產(chǎn)工作推行

一、尊重員工建議。

我們在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，作為精益生產(chǎn)變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過(guò)程當中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂(lè )于其中的有意義的活動(dòng)。

二、了解員工的需要。

對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

三、工作上“共同進(jìn)退”。

員工最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導的參與，或是沒(méi)有榜樣的力量，請領(lǐng)導們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責任都推給員工，作為領(lǐng)導干部要主動(dòng)承擔責任。四、員工晉升用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。

用精益生產(chǎn)變革的業(yè)績(jì)來(lái)決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jì)是參與度、參與最終結果的結合，充分的利用數據來(lái)說(shuō)話(huà)。

五、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。

高層領(lǐng)導者應該下到一線(xiàn)，與員工共同的探討，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，對員工的行動(dòng)予以鼓勵與表彰。

六、給核心員工加薪。

參與最多的人，精益生產(chǎn)變革過(guò)程中的中堅力量，應予以加薪。

七、多贊美你的員工。

對于精益生產(chǎn)變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì )成為員工繼續行動(dòng)，并取得精益生產(chǎn)變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給精益生產(chǎn)變革放置了一塊絆腳石。

這七招雖然看起來(lái)容易，但執行起來(lái)卻有非常多的細節難題。

精益生產(chǎn)在企業(yè)的成功實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)管理者的領(lǐng)導和支持，離不開(kāi)工作現場(chǎng)的目視化管理，離不開(kāi)標準化的作業(yè)，也離不開(kāi)領(lǐng)導員工之間的溝通和問(wèn)題的解決。只有將這5個(gè)方面相結合，才能實(shí)現現場(chǎng)管理的高效率和有效性。

1、現場(chǎng)的5S管理和目視管理是現場(chǎng)管理的基礎，所以企業(yè)的精益生產(chǎn)現場(chǎng)幾乎都是5S管理或目視管理來(lái)實(shí)施。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要保持現場(chǎng)有序，現場(chǎng)只有有用的物品并且放在最佳的位置，現場(chǎng)干凈整潔，員工有好的習慣。目視化管理是將重要的信息顯現化，讓問(wèn)題和異常一目了然；同時(shí)要對問(wèn)題和異常進(jìn)行管理。

2、標準化作業(yè)對質(zhì)量和產(chǎn)量提供的保證。通過(guò)標準化作業(yè)，建立起最佳的操作方法，使得操作更加有效，同時(shí)減少差異；標準化操作也為持續改進(jìn)提供的前提。精益生產(chǎn)主要創(chuàng )始人大野耐一說(shuō)：“沒(méi)有標準化就沒(méi)有改進(jìn)”。

3、生產(chǎn)中難免會(huì )出現異常和問(wèn)題。解決問(wèn)題要有效，否則問(wèn)題還會(huì )反復發(fā)生。解決問(wèn)題的工具很多，比如精益生產(chǎn)的5WHY，8D，6Sigma，魚(yú)骨圖，柏拉圖等；通過(guò)結構化的問(wèn)題解決流程，將問(wèn)題從根源上解決，避免問(wèn)題再次發(fā)生?？梢越⑵鹂绮块T(mén)的問(wèn)題解決小組來(lái)解決問(wèn)題，同時(shí)定義問(wèn)題升級機制，讓管理層參與。

4、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會(huì )議上讓員工發(fā)言，建立合理化建立制度，創(chuàng )造管理層和員工溝通的機會(huì )。讓員工有機會(huì )展示自己的想法和才能，同時(shí)也更加理解管理層的精益生產(chǎn)目標和期望。

5、精益生產(chǎn)的所有措施的成功執行都離不開(kāi)現場(chǎng)管理者的領(lǐng)導力。管理者要多去生產(chǎn)現場(chǎng)，了解員工的想法、問(wèn)題，無(wú)論是解決問(wèn)題還是進(jìn)行改善，都從現場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)。管理者要有現地現物現實(shí)的三現精神。另外，現場(chǎng)管理要注重業(yè)績(jì)管理，包括交付、效率、質(zhì)量、報廢、安全等；要把這些指標和員工的日?；顒?dòng)的每個(gè)操作細節的關(guān)系進(jìn)行梳理。