新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：你變精益而競爭對手沒(méi)有，你將干掉他們！競爭對手變精益而你沒(méi)有，你將被他們干掉！—這絕非危言聳聽(tīng)。

精益生產(chǎn)方式

如今，中國制造商面臨著(zhù)種種嚴峻挑戰：不可逆轉的勞動(dòng)力成本上漲趨勢，殺敵一千自損八百的價(jià)格戰，變化多端的國內外市場(chǎng)需求。有人甚至斷言中國正在或即將失去“世界工廠(chǎng)”的地位……

中國制造能否面臨轉機？精益生產(chǎn)方式或將成為中國制造商破解困局的戰略武器。專(zhuān)家們建言，從生產(chǎn)流程、庫存管理和生產(chǎn)計劃入手導入精益方法，最終創(chuàng )建精益型企業(yè)。

為何是精益？

中國工廠(chǎng)今天為什么需要精益生產(chǎn)方式？理由很簡(jiǎn)單，價(jià)格競爭。

勞動(dòng)成本的長(cháng)期上漲，成為中國制造商不得不面對的客觀(guān)事實(shí)，也是他們必須妥善應對的挑戰。

從競爭的角度看，直到今天，中國制造商在世界上仍然擁有的口碑就是，他們能夠快速地模仿他人的創(chuàng )意，并且以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。“但是，如果中國制造商的競爭中對手采用了精益生產(chǎn)方式，那么中國制造商的這一競爭優(yōu)勢將不復存在。”

如果成功地導入精益生產(chǎn)方式，中國制造商將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰略意義的益處：降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。換句話(huà)說(shuō)，在削減成本的同時(shí)，提升銷(xiāo)售。“這是精益生產(chǎn)的真正好處。”

讓生產(chǎn)流程精益化。

精益的生產(chǎn)流程是精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵內容。讓生產(chǎn)流程精益化，不僅是精益生產(chǎn)方式的題中之義，而且是切中了中國工廠(chǎng)老板不重視流程優(yōu)化這個(gè)要害問(wèn)題。

中國制造商在生產(chǎn)流程精益化上存在三個(gè)主要問(wèn)題：系統化不夠，缺乏防呆防錯意識，對價(jià)值的理解有欠缺。

精益生產(chǎn)的標準作業(yè)不僅包含標準作業(yè)程序，還包含標準的生產(chǎn)節拍、標準的在制品數量。

在精益生產(chǎn)方式中，工廠(chǎng)在設計生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，總是要在關(guān)鍵工序中設置相應的防呆防錯功能。

庫存管理精益化

精益中的價(jià)值，就是能夠創(chuàng )造更多的附加值。

讓精益的庫存管理也是精益生產(chǎn)方式的主要內容，而且，庫存管理與現金流息息相關(guān)。

許多中國制造商依賴(lài)太多的銀行貸款來(lái)融資，太多的制造商利用高額的銀行貸款來(lái)購買(mǎi)材料，他們現在存在十分嚴重的現金流問(wèn)題，而精益生產(chǎn)方式的最大優(yōu)勢就是解決現金流問(wèn)題。

傳統的庫存管理方式之所以導致現金流緊張，制造商往往購買(mǎi)大量的原材料和零部件，以便獲得優(yōu)惠的價(jià)格。但是這種做法只是優(yōu)化進(jìn)入生產(chǎn)流程之前的材料采購的成本，而不是優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程。

精益庫存管理充分體現精益供應鏈的追求。

一、只有從整個(gè)供應鏈著(zhù)眼來(lái)減少庫存，才能體現出價(jià)格競爭力。

二、零庫存只是精益生產(chǎn)的追求，不是真正的無(wú)庫存。和主要供應商協(xié)商確定的合理水平，從而實(shí)現共贏(yíng)。這是精益庫存管理的基本態(tài)度，也是精益庫存管理的基礎。“讓生產(chǎn)計劃精益化”。

中國制造商，特別是規模較大的制造商，常常努力去擁有一套ERP 系統。問(wèn)題是，生產(chǎn)總是出現問(wèn)題，要不就是供應出了問(wèn)題。

利用精益生產(chǎn)方式中的看板，和日滾動(dòng)計劃，甚至半天的滾動(dòng)計劃來(lái)實(shí)現生產(chǎn)，是解決問(wèn)題的有效方法。

實(shí)際上，當生產(chǎn)流程和庫存管理都實(shí)現了精益化，生產(chǎn)計劃的制定就會(huì )變得比較簡(jiǎn)單。

精益生產(chǎn)廠(chǎng)家如果在財務(wù)、人員管理和全球協(xié)調這些活動(dòng)中都能實(shí)現精益方法，則企業(yè)將成為精益企業(yè)。這正是精益生產(chǎn)方式的最高境界，理應成為中國制造商在精益上的最高目標。