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新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)強調個(gè)人對生產(chǎn)過(guò)程的干預,盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性,同時(shí)強調協(xié)調,對員工個(gè)人的評價(jià)也是基于長(cháng)期的表現。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員,而非機器。
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)企業(yè)重視企業(yè)教育和人才培養,充分體現了精益生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的遠見(jiàn)卓識。他們認為:
1、事業(yè)在于人。任何工作、任何事業(yè)要想大為發(fā)展,給它打下堅實(shí)的基礎,最為重要的一條就是造就人才。
2、員工不單純是提供勞動(dòng)力的人,員工是我們資本的一部分。
3、事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀。不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造,還是銷(xiāo)售收入的提高,其長(cháng)遠有效的方法莫過(guò)于造就卓越的人才。
4、全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無(wú)形資產(chǎn),公司應妥善加以照顧,等等。
所有這些充分體現了精益生產(chǎn)企業(yè)對人的重視,以及對人性的尊重??梢?jiàn),“尊重人性”這一思想是精益生產(chǎn)企業(yè)人事政策的綱領(lǐng)。盡管精益生產(chǎn)企業(yè)各成員企業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上、在企業(yè)文化上以及在企業(yè)教育上不盡相同。但在“尊重人性”這一思想認識上卻是完全一致的。
精益生產(chǎn)企業(yè)“尊重人性”的這一思想,實(shí)際上完全徹底地體現在了對人的教育和培養上,從而為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現,以及由此而贏(yíng)得尊重創(chuàng )造了條件,同時(shí),為公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、生產(chǎn)成本的降低、向更高層次的合理化邁進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。
精益生產(chǎn)企業(yè)尊重人性以及由此而生發(fā)出的對人的教育和培養,其直接結果就是形成了以“忠誠于企業(yè)”為認識核心的強大的企業(yè)凝聚力,而由這種凝聚力所結成的一個(gè)團結一致的員工整體,正是與準時(shí)化生產(chǎn)方式及看板管理所要求生產(chǎn)體系整體化實(shí)施相一致的。這就是說(shuō),一個(gè)團結一致的員工整體是保證準時(shí)化生產(chǎn)方式及看板管理在生產(chǎn)體系整體上實(shí)現的一個(gè)必不可少的基礎。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等