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精益生產(chǎn)管理者權限與責任
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-19 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)管理是通過(guò)各種變革,消除企業(yè)中的浪費,減少成本,實(shí)現最少投入、最大產(chǎn)出的一種管理模式。變革需要人的推動(dòng),精益生產(chǎn)管理者是這些人員的中流砥柱,充分了解其權限和責任是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵內容。

     

    精益生產(chǎn)管理者

     

    精益生產(chǎn)管理者

     

    首先,來(lái)說(shuō)說(shuō)精益生產(chǎn)管理者的權限。所謂管理者,是指被委以經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)輔助責任的人。所以,管理者就擁有替代經(jīng)營(yíng)者發(fā)布勞務(wù)指揮、指揮命令等業(yè)務(wù)命令的權力。利用這種權限,使組織或機構運轉起來(lái),以實(shí)現企業(yè)所要達到的目的。

     

    其次,是精益生產(chǎn)管理者的責任、義務(wù)。管理者在擁有權力的同時(shí),還肩負著(zhù)責任以及履行權力的義務(wù)。所謂責任,例如有完成業(yè)務(wù)的責任、為完成業(yè)務(wù)而進(jìn)行人才培養的責任等等。

     

    精益生產(chǎn)管理者擁有權力和責任,比起一般的職員,更能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深刻的影響。因此,對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng),就需要承擔更加誠實(shí)地完成業(yè)務(wù)的義務(wù),以及維護企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)的義務(wù)。另外,因為處于管理的地位,為了讓部下能夠安心工作,還肩負著(zhù)建設組織環(huán)境的義務(wù),以及維持并提高組織環(huán)境的義務(wù)。

     

    作為精益生產(chǎn)管理者需要關(guān)心的義務(wù),不要忘了還有“安全關(guān)懷”、“健康關(guān)懷”、“防止性騷擾”等??傊?,管理者是被委以經(jīng)營(yíng)輔助者作用的人。這個(gè)作用,大致分起來(lái),有三種:業(yè)務(wù)目標的達成;人才的培養;為此而進(jìn)行的環(huán)境建設。

     

    企業(yè)會(huì )確定企業(yè)理念,為實(shí)現目的設立方針,精益生產(chǎn)管理者需分析與自身相關(guān)的環(huán)境,制定計劃,思考如何使用所擁有的經(jīng)營(yíng)資源(人、物、設備、信息、時(shí)間、方法等)來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。計劃由具體的目標(對象、程度、截止時(shí)間)與實(shí)現方法(手段、對策)構成,按照作用和功能,由管理者分擔、實(shí)施。

     

    如此看來(lái),管理者就是“實(shí)施計劃、實(shí)現目標的承擔者”,這也是精益生產(chǎn)管理者的第一個(gè)作用。

     

    精益生產(chǎn)管理者按照整體方針,在考慮分擔組織經(jīng)營(yíng)資源的同時(shí),研究如何才能實(shí)現本部門(mén)的目標,并制定相關(guān)計劃。管理者還有一個(gè)工作,那就是按照自己工作崗位的計劃,將目標分割,分別交給部下,并敦促其完成。這時(shí),必須要對部下說(shuō)明計劃內容。

     

    這里很關(guān)鍵的是,必須要用自己的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明。如果整體的計劃是用很抽象的語(yǔ)言表達的話(huà),管理者千萬(wàn)不要照搬,應該結合自己組織的具體功能來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。如果僅僅是說(shuō)“因為總經(jīng)理是這么說(shuō)的”,或者“因為這個(gè)計劃和目標是上頭定的”,那么這樣的精益生產(chǎn)管理者就是不稱(chēng)職的。

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