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卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理體系建設
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-10-23 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)模式是一種廣受歡迎的模式,當前,大部分企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理模式。在煙草行業(yè),建設精益生產(chǎn)管理體系,能夠有效提高生產(chǎn)管理效果,保證卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

     

    卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理實(shí)施

     

    卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理實(shí)施

     

    建設良好的精益生產(chǎn)管理體系,卷煙廠(chǎng)要注意以下幾個(gè)方面的內容:

     

    一、質(zhì)量管理

     

    做好質(zhì)量管理,將質(zhì)量管理落實(shí)貫徹到各個(gè)環(huán)節,是有效進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,做好質(zhì)量管理工作需要做到以下幾點(diǎn):

     

    1、分解生產(chǎn)流程,對生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行掌控,從而細化質(zhì)量管理工作,對質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細的安排,從而保證質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。

     

    2、確?;鶎庸ぷ鞯挠行ч_(kāi)展,使基層員工熟悉質(zhì)量管理工作,了解質(zhì)量管理工作,從而做好質(zhì)量管理工作,將質(zhì)量工作落實(shí)到生產(chǎn)第一線(xiàn),保證質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。

     

    3、建設預防管理體系,快速處理深層次問(wèn)題,對平臺內的數據信息進(jìn)行分析處理,為問(wèn)題解決提供依據。

     

    4、通過(guò)跨部門(mén)專(zhuān)家組,對卷煙廠(chǎng)其他部門(mén)的工作進(jìn)行全面的審視,對生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步查找,保證各部門(mén)連接的合理性,提升生產(chǎn)管理能力,保證生產(chǎn)管理質(zhì)量。

     

    二、成本管理

     

    進(jìn)行成本管理是保證精益生產(chǎn)管理效果,提高企業(yè)效益的關(guān)鍵,因此,有效進(jìn)行成本管理十分重要。有效進(jìn)行成本管理需要做到以下幾點(diǎn):

     

    1、收集相關(guān)數據,并將數據集中在數據庫之中,以便對成本管理進(jìn)行有效的分析,有效控制生產(chǎn)工藝、技術(shù)以及材料消耗等成本,實(shí)現成本的有效管理。

     

    2、有效進(jìn)行成本分析,在進(jìn)行成本分析時(shí),不僅需要對輔料性質(zhì)進(jìn)行有效的分析控制,還需要對卷煙廠(chǎng)的內部成本進(jìn)行有效的分析控制,從而提出有效的決策,控制成本,實(shí)現成本管理。

     

    3、加強相關(guān)人員的成本控制意識,通過(guò)定期對卷煙廠(chǎng)內部員工進(jìn)行教育宣傳,可以構建科學(xué)的成本指標體系,保證評價(jià)機制的科學(xué)性,實(shí)現成本的有效控制,做好成本管理工作。

     

    三、生產(chǎn)管理

     

    有效進(jìn)行生產(chǎn)管理是提升生產(chǎn)效率的主要途徑,具有重要的作用,因此,有效進(jìn)行生產(chǎn)管理,注重生產(chǎn)管理具有重要的意義。注重生產(chǎn)管理需要做到以下幾點(diǎn):

     

    1、制定明確的生產(chǎn)目標,在注重生產(chǎn)管理的過(guò)程中,需要保證目標的明確性,對生產(chǎn)流程進(jìn)行分段,對各個(gè)流程段的生產(chǎn)效率進(jìn)行統計。其中統計的內容包括設備故障概率,生產(chǎn)準備時(shí)間以及生產(chǎn)延遲率等,通過(guò)對這些數據的分析,了解物料狀態(tài),分析影響生產(chǎn)效率的參數,實(shí)現生產(chǎn)管理的優(yōu)化。

     

    2、增強人力資源的利用效率,通過(guò)提高人力資源的利用率,可以發(fā)揮員工的作用,創(chuàng )造更大的價(jià)值,除此之外,還可以實(shí)現生產(chǎn)模式的創(chuàng )新與優(yōu)化,建立反應更快的、高效的生產(chǎn)實(shí)施系統提升精益生產(chǎn)管理的彈性,對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出正確的反應。

     

    四、安全管理

     

    安全管理是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,通過(guò)安全管理,可以為質(zhì)量管理打下堅實(shí)的基礎,創(chuàng )造良好的條件,因此,注重安全管理尤為重要,能夠發(fā)揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點(diǎn):

     

    1、組織安全意識宣傳教育,通過(guò)宣傳教育,能夠使相關(guān)人員產(chǎn)生正確的意識,認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而自覺(jué)進(jìn)行安全生產(chǎn),有效進(jìn)行安全管理。

     

    2、開(kāi)展技術(shù)培訓,通過(guò)技術(shù)培訓,能夠增強操作的規范性,促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)現安全管理,避免產(chǎn)生安全問(wèn)題,并通過(guò)加強生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全監督,保證安全管理的有效性。

     

    3、構建生產(chǎn)安全預防機制,通過(guò)合理的預防,對危險源進(jìn)行有效的識別,從而深入分析相關(guān)情況,采取有效的對策,防止安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

     

    4、制定責任問(wèn)責制度,強化各級的安全責任,將安全管理目標分級到各個(gè)部門(mén),落實(shí)到部門(mén),落實(shí)到個(gè)人,保證安全管理的有效性,從而實(shí)現精益生產(chǎn)管理體系的建設??傊?,注重安全管理十分重要,具有重要的作用,是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵內容,有助于提高生產(chǎn)的安全性,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

     

    精益生產(chǎn)管理作為一種有效的管理模式,能夠發(fā)揮重要的作用,增強企業(yè)效益,獲得更高的利潤,促進(jìn)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,由此可見(jiàn),建設精益生產(chǎn)模式管理體系具有重要意義,能夠為企業(yè)的穩步發(fā)展創(chuàng )造良好的條件,營(yíng)造良好的環(huán)境,打下堅實(shí)的基礎。

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