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精益管理咨詢(xún)價(jià)值體現
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-05 瀏覽次數:

    近幾年,精益管理咨詢(xún)在各大企業(yè)如火如荼的運用著(zhù)。但是在大多數企業(yè),你問(wèn)他們?yōu)槭裁匆獙?shí)施精益管理咨詢(xún),他們說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。那么,為什么企業(yè)要導入精益管理咨詢(xún)呢?下面新益為精益管理咨詢(xún)公司從六個(gè)方面闡述精益管理咨詢(xún)的價(jià)值體現。

     

    精益管理咨詢(xún)

     

    精益管理咨詢(xún)

     

    一、建立系統管理

     

    我們坦誠的說(shuō),中小企業(yè)家能自己內部導入精益管理項目的人還不多,要么是不具備這樣的知識結構;要么是具備這樣的能力,由于時(shí)間有限,自己的心也靜不下來(lái)。有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統建立問(wèn)題,花高代價(jià)引進(jìn)了空降精益項目實(shí)施經(jīng)理人,但空降職業(yè)經(jīng)理人雖然專(zhuān)業(yè)水平高,由于不同的企業(yè)規模有不同的管理模式,或一旦成為企業(yè)的一份子,往往會(huì )因為各種利益關(guān)系盤(pán)根錯節,最終導致兩敗俱傷而告終。

     

    而精益管理咨詢(xún)公司作為第三方,與企業(yè)各部門(mén)主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系,而且作為第三方說(shuō)的話(huà),不管是企業(yè)中層管理,或基層執行都會(huì )認真聽(tīng),因在沒(méi)有任何利益沖突的情況下,還能給他們帶來(lái)價(jià)值,還可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導向,全面、系統的對企業(yè)的管理系統進(jìn)行分析、設計和再造,來(lái)結合企業(yè)的實(shí)情運作,并完全落地實(shí)施。

     

    二、心智模式的改變(思想啟發(fā))

     

    人們的心智模式(思想)體現了一種對事物的認識。我們必須承認,由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限,知識有限,大家都存在認識事物的盲區和誤區。所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,聞道有先后。精益管理咨詢(xún)顧問(wèn),作為精益管理方面的專(zhuān)家,其心智(思想)不僅僅是建立在知識學(xué)習基礎之上的,更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓研究基之上的。我們不能說(shuō),精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)在管理方面就不存在認識的盲區和誤區,但是他們的思想對企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能里,能量發(fā)揮出來(lái)后,才能產(chǎn)生對接,可能管理咨詢(xún)顧問(wèn)的一個(gè)小小思想閃光點(diǎn)的照明,就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏,給企業(yè)管理方面帶來(lái)巨大的收益。

     

    三、實(shí)操型解決問(wèn)題

     

    作為一個(gè)精益管理咨詢(xún)公司,其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強,善于分析問(wèn)題。

     

    通過(guò)對問(wèn)題的深入分析,精益管理咨詢(xún)公司找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因,以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因,從而建立起問(wèn)題分析、解決系統。問(wèn)題系統的建立幫助企業(yè)家看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、問(wèn)題的重要程度、問(wèn)題存在的背景,從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。

     

    四、起到溝通橋梁作用

     

    通過(guò)我們輔導過(guò)幾十家企業(yè)中分析發(fā)現,中小企業(yè)最大的成本就是溝通,經(jīng)理人不知道員工的想法是什么,員工更不會(huì )告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因為溝通不到位,導致企業(yè)一些問(wèn)題惡化,人與人之間的關(guān)系緊張,給企業(yè)造成很大的潛在浪費或變向損失。

     

    五、問(wèn)題洞察與分析

     

    精益管理咨詢(xún)公司的價(jià)值在于對企業(yè)的問(wèn)題具有獨到的洞察力,不僅能看清企業(yè)現在存在的問(wèn)題,更清晰隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能會(huì )發(fā)生哪些問(wèn)題,并為企業(yè)家提出應對建議,通過(guò)精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)老師們對企業(yè)系統全面調研后,能通過(guò)相關(guān)數據分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅,再提出合適企業(yè)發(fā)展的思路,為企業(yè)起到保駕護航的作用,讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認識,避免少走彎路,少浪費資源。

     

    六、培養精益人才

     

    企業(yè)最終的競爭力,最終是人才的競爭。通過(guò)精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)系統的、教練式的培訓。能夠培養出企業(yè)自己的階梯的精益人才,保證企業(yè)精益管理的持續推進(jìn)。

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