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如何做好物料管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-10-09 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述:物料管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。做好物料管理,企業(yè)必須建立健全物料采購制度,以及保持良好的物料控制能力。

     

    物料管理的內容

     

    物料管理的內容

     

    一、企業(yè)必須建立合理、規范的物料采購制度

     

    合理、規范的物料采購制度可以使企業(yè)在日常采購活動(dòng)中得到相對價(jià)廉物美的各種物料,可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。

     

    1、常規性日常采購通用材料實(shí)行招標制度,(如各種金屬材料采購)在完全同等的條件下,以應標者中的最低價(jià)中標,常年的積累必定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益。

     

    2、大宗物料采購(常年有一定采購量)可選擇二家或三家企業(yè)同時(shí)作為采購供應商輪流供貨,既可有效控制采購價(jià)格,也能保證供貨質(zhì)量、采購交貨期和良好的售后服務(wù),從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。

     

    3、采購長(cháng)期供應商的物品價(jià)格,(因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應商獨家供貨)可以建立以產(chǎn)品中主要材料價(jià)格指數為基礎的價(jià)格波動(dòng)公式實(shí)行周期性定價(jià),如:每月初定價(jià)一次,這樣可使所采購的物品價(jià)格更趨合理,供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會(huì )更加穩定。

     

    4、在雙方長(cháng)期合作的采購合同中制定合理的付款周期,可產(chǎn)生對供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束(待付款=質(zhì)保金),并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。

     

    二、企業(yè)必須保持良好的物料控制能力

     

    1、良好的物料控制能力是企業(yè)實(shí)行“開(kāi)源節流”,降低生產(chǎn)成本的必要基礎,通過(guò)制定、宣傳、實(shí)施各項有關(guān)獎懲制度,使勤勉節約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。

     

    2、通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度,必須約定供應商收到訂單后的供貨周期,應該要求供應商根據物品的特性保持一定量的存貨,以保證收到需方訂單后可以及時(shí)供貨。

     

    3、特殊材料應根據項目要求和技術(shù)資料及時(shí)了解營(yíng)業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)計劃的安排,尤其要充分考慮到該物料的特殊性,一般也不宜供貨太早(預防客戶(hù)變化和設計變化)能夠確保生產(chǎn)計劃的正常使用就行。

     

    4、必須建立材料入庫檢驗制度,“一般材料抽檢,貴重材料全檢”(檢查質(zhì)量、重量、數量等所有采購物料都必須要求供應商提供規范有效的質(zhì)量保證書(shū)。

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