新益為5S咨詢(xún)公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的主要是規范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。

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PMC計劃體系

1、PMC計劃的主要內容

計劃內容主要包括8個(gè)方面。

（1）不同型號設備的產(chǎn)能信息收集，測定標準作業(yè)時(shí)間。

（2）綜合產(chǎn)能評估信息（日/周1月1年），制作產(chǎn)能評估表。

（3）綜合產(chǎn)能對應的人力評估信息，完成人力評估，

（4）生產(chǎn)計劃排產(chǎn)（月1周/日計劃），完成排產(chǎn)表。

（5）采購人員根據生產(chǎn)計劃時(shí)段進(jìn)行送貨，制訂采購計劃。

（6）每日生產(chǎn)計劃會(huì )議召開(kāi)（產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調），確定計劃達成率。

（7）每日計劃達成率統計。

（8）訂單評審程序建立。

2、建立PMC計劃體系的原則

在建立PMC計劃體系及程序時(shí)，PMC部門(mén)要注意以下8個(gè)原則。

（1）交貨期先后。交貨期越短、交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應優(yōu)先安排生產(chǎn)。

（2）客戶(hù)分類(lèi)?？蛻?hù)有重點(diǎn)客戶(hù)和一般客戶(hù)之分，越重要的客戶(hù)，其排程越應受到重視。比如，有的公司根據銷(xiāo)售額將客戶(hù)分為A、B、C 3類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應享受最優(yōu)先的待遇。

（3）運力、倉儲平衡。保證各運輸線(xiàn)運輸順暢，貨物分揀線(xiàn)與貨物配送線(xiàn)的作業(yè)速度應相同，應考慮物流設施的負荷。不能產(chǎn)生作業(yè)瓶頸，不能出現斷點(diǎn)、停滯作業(yè)點(diǎn)等。

（4）配送流程。分配層級越多的貨物，其配送時(shí)間越長(cháng)，應予以重點(diǎn)關(guān)注。要充分考慮分銷(xiāo)資源計劃與配送需求計劃。

（5）銷(xiāo)售預測。銷(xiāo)售預測是經(jīng)營(yíng)規劃和主運營(yíng)計劃的原始輸入信息，它不考慮物料和能力的可用性?？珊灱s量是銷(xiāo)售預測的一個(gè)重要約束條件，必須予以高度重視，否則預測數據會(huì )造成計劃的較大偏差。

（6）經(jīng)營(yíng)規劃。經(jīng)營(yíng)規劃是按物流項目分類(lèi)來(lái)規劃運營(yíng)能力的。主運營(yíng)計劃由經(jīng)營(yíng)規劃轉化而來(lái)，它是按最終服務(wù)項目或物流類(lèi)別的組合來(lái)進(jìn)行組織的。

（7）調配計劃。主運營(yíng)計劃和調配計劃在某些方面是相同的，例如，在面向庫存的物流商品物資及面向訂單的物流商品物資方面，二者是相同的。但在面向訂單調配的物流商品物資方面，主運營(yíng)計劃和調配計劃則是不同的，前者描述的是構成最終服務(wù)項目的組合，后者則指的是物流商品物資的最終結構。

（8）由計算機自動(dòng)生成的計劃方案。有人認為只要把銷(xiāo)售預測、客戶(hù)訂單、BOM、運營(yíng)成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中，就可以自動(dòng)生成主運營(yíng)計劃，這其實(shí)是一種誤解。主運營(yíng)計劃包括了許多來(lái)自人的經(jīng)驗的決策，無(wú)法由計算機來(lái)機械地完成。制訂和調整主運營(yíng)計劃的責任在人，而不在計算機，應當特別強調的是這是一個(gè)手動(dòng)的過(guò)程。