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供應鏈變更管理與風(fēng)險防范策略
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-11-17 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:在PMC的推進(jìn)過(guò)程中,企業(yè)必須時(shí)刻以?xún)r(jià)值為導向,并持續推動(dòng)供應鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著(zhù)企業(yè)內部、外部環(huán)境的不斷變化,原本對企業(yè)有利的項目也可能失去價(jià)值,甚至損害企業(yè)利益,這就需要企業(yè)對供應鏈及時(shí)進(jìn)行變更管理,以實(shí)現供應鏈優(yōu)化,確保企業(yè)運行在正確的軌道上。在這一過(guò)程中,中,企業(yè)也要牢牢把握風(fēng)險防范策略,規避供應鏈管理風(fēng)險。

     

    供應鏈變更管理

     

    供應鏈變更管理

     

    一、供應鏈變更管理

     

    精益供應鏈管理必然需要以某優(yōu)化目標為核心,般而言,企業(yè)大多將投資回報率看作企業(yè)運營(yíng)的最高目標,其內涵主要包括成本最低、服務(wù)最優(yōu)、周期最短。然而,在對該目標的具體闡釋中,每個(gè)企業(yè)的思路又有所不同,有的以利潤為核心,有的關(guān)注競爭力的提升,有的則將盈利或市場(chǎng)份額看作關(guān)鍵。無(wú)論如何,為了推進(jìn)各項目標的有效達成,企業(yè)都要做好供應鏈的預測、計劃與變更管理,尤其是在發(fā)現項目或合作商不利于目標達成時(shí),必須及時(shí)做出優(yōu)化調整。

     

    1、供應鏈優(yōu)化

     

    在實(shí)際運營(yíng)中,企業(yè)需要不斷分解供應鏈目標,如利潤、成本、收入等,并進(jìn)一步將其轉換為明確的、可衡量的目標,如生產(chǎn)運營(yíng)成本、庫存持有成本、準時(shí)性、產(chǎn)品可得性等。只有將目標細化,供應鏈才能得以持續優(yōu)化。具體而言,在企業(yè)內部管理中,供應鏈優(yōu)化內容主要涉及7個(gè)方面。

     

    (1)讓企業(yè)管理者參與預測。

     

    (2)解釋給各部門(mén)工作帶來(lái)的好處,激勵各崗位員工積極參與。

     

    (3)針對改進(jìn)預測可能帶來(lái)的實(shí)際效果,制訂“看得見(jiàn)”的目標。

     

    (4)應用相關(guān)技術(shù)手段,確保各項經(jīng)營(yíng)數據標準可查。

     

    (5)聚焦于高利潤領(lǐng)域,以集中公司資源做好預測。

     

    (6)根據公司整體目標的達成情況,對參與預測的員工進(jìn)行獎勵。

     

    (7)持續改進(jìn)。

     

    2、供應鏈變更

     

    在供應鏈優(yōu)化的過(guò)程中,必然涉及供應鏈的優(yōu)勝劣汰,企業(yè)要始終保持供應鏈的良性發(fā)展,避免受到合作商的不良影響。因此,企業(yè)需要制訂完善的供應鏈變更管理制度,而該制度也應以合作商為評價(jià)中心。

     

    (1)變更原則。供應鏈變更管理應遵循4個(gè)原則。

     

    ①對合作商進(jìn)行有效變更管理,增強運營(yíng)的持續性、可靠性及穩定性。

     

    ②規范合作商導入制度,建立合理、健康的供應鏈。

     

    ③遵循優(yōu)勝劣汰的選擇機制,以成本、品質(zhì)、配合等要素為評價(jià)核心。

     

    ④引入有競爭力的合作商,推動(dòng)供應鏈持續優(yōu)化。

     

    (2)變更方式。企業(yè)在向合作商正式提出變更申請前,應先在內部完成相應的評估和驗證,并與核心客戶(hù)進(jìn)行確認,只有在確認滿(mǎn)足各項條件之后才可啟動(dòng)變更。供應鏈變更通常涉及各合作項目的改變,并且包含諸多變更細節。因此,在供變更流程,規避供應鏈變更的潛在風(fēng)險。應鏈變更的過(guò)程中,企業(yè)-定要遵循嚴謹的變?yōu)辄c(diǎn),企業(yè)應當明確供應變更的標準。般而言,如合作商出現如下4交情況,則應考慮進(jìn)行變更。

     

    ①合作商結束合作或停止生產(chǎn)合作產(chǎn)品。

     

    ②合作商出現重大品質(zhì)事故。

     

    ③合作商的產(chǎn)品品質(zhì)不能持續改善和提升。

     

    ④合作商年度評審不合格且限期改善無(wú)效果。

     

    二、供應鏈風(fēng)險防范

     

    供應鏈系統是一個(gè)復雜的系統,涉及多個(gè)單元的協(xié)同運營(yíng),這必然會(huì )導致各類(lèi)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此,精益供應鏈管理的一項重要內容就是供應鏈風(fēng)險防范。

     

    1、風(fēng)險防范程序

     

    供應鏈風(fēng)險防范程序一般分為4個(gè)階段。

     

    (1)風(fēng)險識別:對企業(yè)或供應鏈面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行歸類(lèi)分析,從而進(jìn)行認識和辨別。

     

    (2)風(fēng)險衡量:運用定量分析法對特定風(fēng)險進(jìn)行估計與度量,包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險可能造成的損失范圍、程度等。

     

    (3)風(fēng)險控制:根據風(fēng)險防范目標,選擇恰當的風(fēng)險管理工具并進(jìn)行優(yōu)化組合,以制訂完善的風(fēng)險防范制度。

     

    2、風(fēng)險防范體系

     

    萬(wàn)于明確的風(fēng)險防范程序,企業(yè)各職能部門(mén)也成應建立自身的風(fēng)險防范體系,其主要內容包括8個(gè)方面。

     

    (1)連續不間斷地預測、找規律、收集數據、總結規律。

     

    (2)明確客戶(hù)的屬性或定位,為每個(gè)不同類(lèi)別的客戶(hù)制訂適合該客戶(hù)的方案。

     

    (3)根據不同的客戶(hù)建立不同的預測數據的流程。

     

    (4)監督這些數據的執行情況。

     

    (5)考核,目的是保證執行的有效性。

     

    (6)反饋,如同期歷史數據、實(shí)際發(fā)生數據、緩沖數據、執行數據等。

     

    (7)根據反饋來(lái)修正。

     

    (8)再次執行,并增強其穩定性。

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