精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：設備事故、人員傷亡事故等安全事故是企業(yè)管理者最不愿意看到的，這樣會(huì )影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也是員工不愿發(fā)生的，會(huì )影響自己的情緒。因此，企業(yè)導入精益安全管理來(lái)降低安全事故發(fā)生的概率。

　　精益安全解決之道

　　一、精益安全的含義

　　什么是精益安全？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是運用精益改善的理念和方法，解決企業(yè)安全管理工作中遇到的挑戰性難題。精益安全管理強調：安全工作要以作業(yè)現場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，以績(jì)效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)不同。

　　二、如何在安全管理工作中踐行精益安全理念呢？我認為應該從以下三個(gè)方面做起：

　　1、精益安全要求領(lǐng)導能夠到現場(chǎng)去解決員工的問(wèn)題

　　我們的安全管理要“眼睛向下”，領(lǐng)導干部要到現場(chǎng)去，聽(tīng)取員工在安全、工作等方面意見(jiàn)，幫員工解決難題，讓員工滿(mǎn)意，從而提高員工的工作熱情和責任心，以使安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)和成本指標等得到保證。

　　2、精益安全要求改變匯報和解決問(wèn)題的方式

　　一遇到安全問(wèn)題，我們很多管理人員都喜歡開(kāi)會(huì )，聽(tīng)匯報、分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、協(xié)調解決問(wèn)題，這就是“會(huì )議思維”，也是很多企業(yè)安全管理的通病。精益安全管理強調“三現”主義，問(wèn)題發(fā)生在現場(chǎng)，那么問(wèn)題分析、調查研究和解決問(wèn)題也應該在現場(chǎng)，這就是“現場(chǎng)思維”。只有親臨現場(chǎng)，才能體驗到員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的真實(shí)環(huán)境和真實(shí)感受，才能了解到真實(shí)情況，只有這樣，才能制定出來(lái)更加有效、更有針對性的防范措施。

　　3、精益安全更看重安全管理的改善過(guò)程

　　精益安全強調的是過(guò)程管理，安全管理強調的是預防為主，兩者的理念不謀而合。我們傳統的安全管理大多是等安全事故發(fā)生了，就進(jìn)行安全考核、重獎重罰、一票否決等，這也導致了很多人為了保住那個(gè)“結果”而有意地隱瞞真相，其結果便造成企業(yè)的安全業(yè)績(jì)有很大的不確定性和不穩定性，并挑戰了員工的誠實(shí)度。

　　而“基于過(guò)程的管理”，實(shí)質(zhì)是考察生產(chǎn)現場(chǎng)、作業(yè)流程和員工行為符合標準的程度，著(zhù)眼于生產(chǎn)秩序、設備運行和質(zhì)量控制的穩定性以及現場(chǎng)4M1E（人、機器、物、方法、環(huán)境）的受控情況，這些東西都必須有相應的控制指標，以實(shí)現真正的受控、可控。