精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：只有將精益安全管理落實(shí)到地，生產(chǎn)安全才有保障，否則一切都是空談。為進(jìn)一步落實(shí)精益安全管理的要求，落實(shí)各級管理人員的盡職履責，調動(dòng)全體職工全過(guò)程參與安全生產(chǎn)管理的積極性，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應開(kāi)展中層干部參加聯(lián)系點(diǎn)的班組會(huì )及開(kāi)展班組一問(wèn)一講一查“三個(gè)一”活動(dòng)，助力安全現場(chǎng)管理工作躍上新臺階。

精益安全管理系統

一、立規矩、明思路

安全管理相關(guān)部門(mén)部長(cháng)可利用會(huì )議，通過(guò)與各級基層管理人員交流討論，針對現安全現場(chǎng)管理提升，明確思路，定立規矩，要求各級管理人員履職盡責，一崗雙責，堅持自上而下，一級抓一級，一級帶一級，充分調動(dòng)全員積極性，全面參與安全現場(chǎng)治理。

二、抓要點(diǎn)、促規范

精益安全要求各工序班組及時(shí)將活動(dòng)內容及意義宣傳給全體員工，確保參與率達到100%。本次安全管理活動(dòng)要求中層干部及機關(guān)管理人員每周至少1次參加班組班前班后會(huì )，傳達講解近期公司以及各部門(mén)的安全管理思路、事故案例、分享安全工作技能、經(jīng)驗等，使安全工作入腦入心。同時(shí)要求各班組利用班前班后會(huì )開(kāi)展“一問(wèn)一講一查”活動(dòng)，即提問(wèn)安全操作規程、突發(fā)事故如何安全處理、基本安全防護知識等；講解發(fā)生在自己身上或看到聽(tīng)到的險肇事故、已發(fā)事故，崗位上存在的安全隱患，并進(jìn)行分析、討論事故的原因及防范措施；排查本崗位安全隱患、安全設施是否正常、設備設施運行情況是否正常，并匯總整改，旨在形成長(cháng)效機制，規范管理，提高員工安全意識與操作技能，降低安全設備工藝隱患，提升現場(chǎng)工作環(huán)境。

三、勤指導、嚴把關(guān)

為推進(jìn)此項工作正常開(kāi)展，各級安全管理人員深入現場(chǎng)、深入班組參與其中，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評指導，要求“一問(wèn)一講”活動(dòng)記錄詳實(shí)，問(wèn)答講解到位，對回答不合格的安排擇日提問(wèn)直至合格為止，對講解不清的幫助分析、制定預案，預防同類(lèi)事故再次發(fā)生；對“一查”活動(dòng)，查看登記臺賬記錄，查看整改進(jìn)度及整改完成情況，對于工序班組解決不了的實(shí)業(yè)部協(xié)調處理整改，有效提高了職工隊伍的溝通力、執行力。每月底對活動(dòng)中表現優(yōu)秀的班組或個(gè)人進(jìn)行評議表彰，給予激勵，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，安全管理躍上新臺階。