1、前言

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì )更強，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。

優(yōu)秀班組長(cháng)早會(huì )

對TPM咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，基層管理有五項工作重點(diǎn)，即早會(huì )、整理整頓、工作教導、績(jì)效考核、QCC活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì )又基層管理的重要圈地，通過(guò)早會(huì )，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀(guān)念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。

曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì )”。另一位總經(jīng)理認為“早會(huì )是我一生之最?lèi)?ài)”。從這里可以看出早會(huì )的重要性，它對一個(gè)人的成長(cháng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養起著(zhù)不可估量的作用。

2、早會(huì )的目的

早會(huì )是團隊建設、士氣提升的最佳時(shí)機；可以提供教導的圈地，利用早會(huì )，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀(guān)念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會(huì )可以促銷(xiāo)，達成共識。早會(huì )是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀(guān)念，通過(guò)早會(huì )可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì )有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

通過(guò)早會(huì )可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過(guò)去工作加以回顧、總結經(jīng)驗、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì )，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會(huì )可以培養主管的權威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。

請不要浪費你的早會(huì )時(shí)間。

3、如何開(kāi)好早會(huì )

早會(huì )是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(cháng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運用早會(huì )這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早會(huì )的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不要改變，最好定期、定時(shí)舉行。

早會(huì )的內容要具體，一般會(huì )包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：

團隊與士氣50%：包括表?yè)P、鼓勵、改善分享、OPL、工作心得等。

教導與理念25%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標準化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握；工作教養、工作倫理、工作習慣。

工作目標25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場(chǎng)反應等。

要有早會(huì )報告單，這是早會(huì )成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì )有準備、有步驟的進(jìn)行從而達到早會(huì )所要達到目的。

早會(huì )的主持者事先要有所準備，主持早會(huì )的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì )氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會(huì )時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導，協(xié)助及列席。

4、一般企業(yè)開(kāi)展早會(huì )的問(wèn)題

早會(huì )不是由班組長(cháng)主持，而是由課長(cháng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

早會(huì )的內容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。

沒(méi)有早會(huì )報告單，失掉了早會(huì )實(shí)施成功的精華。

早會(huì )變成主管發(fā)泄的平臺，訓斥員工的機會(huì )。

5、結論

早會(huì )看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。

第一線(xiàn)的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺(jué)。