新益為6S管理公司概述：生產(chǎn)設備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，是構成生產(chǎn)力的重要因素之一，設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。

生產(chǎn)設備管理

在企業(yè)中，做好設備管理工作，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類(lèi)事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)，而且有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力和生產(chǎn)發(fā)展水平實(shí)現擴大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)設備的管理方法如下：

一、ABC分類(lèi)管理

ABC管理又稱(chēng)巴雷托分析法、主次因分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項為對象，進(jìn)行數量分析，以該對象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據，按比重大小的順序排列，并根據一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC三類(lèi)，A類(lèi)是管理的重點(diǎn)，占總數的10%左右，B類(lèi)是次重點(diǎn)，C類(lèi)是一般占總數70%左右。

根據車(chē)間生產(chǎn)工藝要求和標準對生產(chǎn)設備進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保車(chē)間生產(chǎn)設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專(zhuān)人重點(diǎn)管理，針對飛機維修企業(yè)如液壓測試平臺、中頻電源、牽引桿、各類(lèi)機床等設備做到A類(lèi)管理，對輔助設備如冷卻循環(huán)裝置、剪切設備、配件存放裝置做到B類(lèi)分人管理、維護，保證設備的正常高效運行。其余不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備實(shí)施C類(lèi)管理。

二、建立完善的管理臺帳

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設備管理臺帳是提高經(jīng)濟效益的基礎，它的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品種類(lèi)，降低生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。對于新建企業(yè)更應該加強設備臺帳管理工作，主要包括：設備移交使用時(shí)建立臺賬，如設備名稱(chēng)、設備型號、制造廠(chǎng)家、出廠(chǎng)年月、出廠(chǎng)編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點(diǎn)、使用部門(mén)等主要參數；以及設備使用后繼續補充的臺賬，如設備資產(chǎn)折舊率，當期折舊額及累期折舊額，設備評估后變動(dòng)的重置資產(chǎn)值、折余資產(chǎn)值，設備改造或部分報廢后的資產(chǎn)變動(dòng)額，設備改造后與設備移交使用時(shí)的變動(dòng)內容等重要信息。

三、設備故障、隱患排查治理

首先動(dòng)態(tài)管理是指在設備管理過(guò)程中對于發(fā)現的隱患，及時(shí)安排整改，對于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，及時(shí)制定有效的監護措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改；其次全過(guò)程管理―從隱患的發(fā)現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時(shí)間以及未整改前強化監護、強化整改的全過(guò)程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來(lái)指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關(guān)隱患項目名稱(chēng)、隱患內容、隱患發(fā)現時(shí)間、當時(shí)計劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、項目負責人等。

四、設備管理的具體方法

設備管理包括設備技術(shù)管理與設備經(jīng)濟管理。設備的技術(shù)管理，由設備主管部門(mén)承擔；設備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門(mén)承擔。將這兩種形態(tài)的管理結合起來(lái)，貫穿設備管理的全過(guò)程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容：

1、設備的合理購置。設備的購置主要依據技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購置。

（1）設備的效率，如功效、行程、速度等。

（2）從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。

（3）可維修性。

（4）耐用性。

（5）節能性。

（6）環(huán)保性。

（7）成套性。

（8）靈活性。

2、設備的正確使用與維護。若將安裝調試好的機器設備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執行有關(guān)規章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過(guò)程中，會(huì )有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時(shí)檢查處理，防止設備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)設備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

3、設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。通過(guò)修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過(guò)檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。

4、設備的更新改造。應做到有計劃、有重點(diǎn)地對現有設備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價(jià)新設備、合理處理老設備等。

5、設備的安全經(jīng)濟運行。要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執行運行規程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規定進(jìn)行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應制定各類(lèi)消耗定額，嚴格進(jìn)行經(jīng)濟核算。

五、設備日常維護管理

設備的日常維護保養做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個(gè)方面，保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導保養的落實(shí)情況。在潤滑過(guò)程中做到潤滑五定：

1、定點(diǎn)---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。

2、定質(zhì)---根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。

3、定時(shí)---按照規定時(shí)間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。

4、定量---按照規定數量給設備加油和補充油。

5、定人---明確負責設備各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑的專(zhuān)職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時(shí)建立獎懲機制，把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長(cháng)機械設備使用壽命，降低維修成本。

六、設備技術(shù)改造、培訓學(xué)習

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，生產(chǎn)設備技術(shù)更新速度較快，企業(yè)可以根據實(shí)際情況對生產(chǎn)設備進(jìn)行相應的技術(shù)改造，運用新技術(shù)隊設備進(jìn)行技術(shù)上革新和結構上改進(jìn)，以改善提高設備性能、精度及生產(chǎn)效率、減少能耗和污染。

隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強學(xué)習，學(xué)習新的知識和技術(shù)，科學(xué)合理使用機械設備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據實(shí)際具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀(guān)摩學(xué)習等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì )，以點(diǎn)帶面，逐步提高操作人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。

設備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，也是現代化生產(chǎn)的基礎。它標志著(zhù)國家現代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。做好設備管理工作非常重要，對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動(dòng)國民經(jīng)濟持續、穩定、協(xié)調發(fā)展有極為重要的意義。