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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:以下36忌,按照縱向分為4個(gè)欄,分別對應主要負責人(管理層)、安全員、從業(yè)人員和監管人員,每一類(lèi)人員9忌,共36忌。
安全生產(chǎn)36忌
一、主要負責人(管理層)
不明職責:對自身安全職責不清楚,特別是法定的職責缺乏了解。
不舍投入:在安全上舍不得投入,安全從何而來(lái)!
只問(wèn)不管:對安全的重視停留的口頭詢(xún)問(wèn)上,從不躬身管理。
只為避責:管安全首先想怎么規避責任,而不是想如何履行好責任。
獎懲不明:對遵章守紀和肆意違章沒(méi)有明確的獎懲,導向不清。
帶頭違章:一個(gè)在工地不帶安全帽的董事長(cháng)不如不來(lái)。
搶趕指標:進(jìn)度指標合理推進(jìn),一旦瘋狂,事故準來(lái)。
形式為要:開(kāi)會(huì )發(fā)文一樣不少,只在乎形式落實(shí)。
組織無(wú)序:安全生產(chǎn)是一種秩序,亂哄哄的車(chē)間沒(méi)有安全可言。
二、安全員
不到一線(xiàn):辦公室里聊不出安全生產(chǎn)。
愁苦哀業(yè):安全確實(shí)不好干,但抱怨無(wú)益。
不懂裝懂:害人害己。
無(wú)視標準:經(jīng)驗值錢(qián),僅憑經(jīng)驗一文不值。
應付檢查:外力檢查對安全工作是幫助,不要抗拒。
忽視文案:各種方案、文件、記錄,是工作需要,更是保護自己。
好人思想:做安全要把好人做在大道上,而不是對一次次違規的放任。
不查細節:安全員是最一線(xiàn)的關(guān)口,咱都不關(guān)注細節,誰(shuí)關(guān)注!
虛瞞謊報:不提供真實(shí)情況,永遠是最大的隱患。
三、從業(yè)人員
逞能爭勝:作業(yè)場(chǎng)永遠不是競技場(chǎng),否則必然出問(wèn)題。
野蠻作業(yè):你對你的工具、設備不好,必然反受其害。
盲目自信:你覺(jué)得你行,老天爺可能不干!
疲勞作業(yè):累了就休息,錢(qián)是賺不過(guò)來(lái)的。
淡漠培訓:也許某個(gè)知識會(huì )救你一命,不學(xué)就放棄了一次生的機會(huì )。
不執禁令:自己要作,后果自負。
不聽(tīng)指揮:這樣的人誰(shuí)敢要。
以身試險:工作不是參加綜藝節目,可以反復NG,悲劇沒(méi)有彩排,卻一直在重演。
四、監管人員
不重程序:實(shí)體弄不死程序,程序卻能輕松干掉實(shí)體。
主觀(guān)判斷:對企業(yè)說(shuō)話(huà),一切要有依據。
隨性檢查:要注重計劃,要明確檢查部位,這是保護自己。
漠視證據:證據看似在證明對方的隱患,實(shí)則在證明你工作的準確。
查而不處:只要發(fā)現了的問(wèn)題,不管是不是職責內必須處理。方法另議。
只褒不懲:一個(gè)只會(huì )表?yè)P企業(yè)的人,得到不真正的尊重。
查患不釋?zhuān)耗懿槌鲭[患就必須能解釋清楚,否則,沒(méi)人信服。
文書(shū)不范:文書(shū)就是監管人員的名片。
事不閉環(huán):任何脫節、漏洞都將后患無(wú)窮。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等