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新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:有經(jīng)驗的審核員是在與客戶(hù)接觸的那一刻,就進(jìn)入了審核狀態(tài)。比如:去機場(chǎng)或火車(chē)站接你的司機,就是你的信息來(lái)源,聊天是最好的審核方式。企業(yè)的生意好壞、工人招聘的難度、管理層的變動(dòng)等,司機天天接來(lái)送往,本身就是個(gè)情報站,從他們嘴里可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
現場(chǎng)審核
一、審核前準備
在審核前最好向對方提供審核計劃,讓供應商安排好相應的人,做好審核現場(chǎng)的接待工作。
二、首次會(huì )議
一般來(lái)講在審核計劃中,都會(huì )有“首次會(huì )議”的要求。
首次會(huì )議意義重大,因為參加者包括供應商的管理層、各個(gè)部門(mén)的負責人、現場(chǎng)協(xié)助引導人員等。建議在審核計劃中一定要標明被審核方的總經(jīng)理要出席,如果有事請要提前告知審核組。
因為在首次會(huì )議上,向老板介紹本次審核的目的、方式,以及對審核過(guò)的企業(yè)的一般性分析。在質(zhì)量體系推動(dòng)方面,老板的權重最大,用數字比喻為占50%以上。
三、現場(chǎng)參觀(guān)
現場(chǎng)參觀(guān)的兩個(gè)目的
目的1:管理細節
管理的細節不是在生產(chǎn)產(chǎn)品的車(chē)間,而是在門(mén)衛、倉庫、維修間、鍋爐房、污水站等這些地方。
有經(jīng)驗的審核員也是通過(guò)管理的細節,來(lái)判斷供應商的管理水平和能力的。
目的2:設計的優(yōu)劣
現場(chǎng)參觀(guān)的另外一個(gè)目的就是看看圍墻、門(mén)窗、屋脊、道路、草坪、布局等,是否符合GMP要求。
四、檢查表的設計
為了提醒審核員在參觀(guān)時(shí)注意的事項,在《供應商檢查表》中對現場(chǎng)參觀(guān)的內容可以進(jìn)行如下描述:
1、出入登記管理;
2、溫濕度記錄;
3、蟲(chóng)害控制;
4、原料庫、成品庫;
5、生產(chǎn)線(xiàn)。
五、審核小組的分工
A組的審核地點(diǎn)在辦公室,主要負責產(chǎn)品追溯,以檢查記錄和文件為主,如:
1、入庫及生產(chǎn)報告;
2、本批號成品檢驗報告;
3、過(guò)程檢驗記錄;
4、員工記錄;
5、本批號成品所使用原料檢驗報告等。
B組負責文件審核,文件主要包括程序文件、作業(yè)指導書(shū)和報告,如:
1、投訴管理;
2、內審及管理評審;
3、設備維修、保養;
4、糾正預防措施;
5、供應商管理等。
C組主要負責生產(chǎn)現場(chǎng)操作行為,包括生產(chǎn)車(chē)間、庫房和實(shí)驗室,如:
1、現場(chǎng)衛生;
2、SOP、記錄管理;
3、人員培訓;
4、原料/成品倉庫衛生;
5、物品標識;
6、實(shí)驗室等。
六、審核過(guò)程中的配合
1、A組需要將部分信息傳遞給B組(體系文件);
2、C組需要將部分信息傳遞給B組(現場(chǎng)評估)。
七、審核原則
1、所有管理活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生;
2、所有管理活動(dòng)需要符合規范要求;
3、所有管理活動(dòng)的信息不得缺失;
4、通過(guò)已經(jīng)實(shí)現的產(chǎn)品,連接起人、機、料、法、環(huán)的所有管理信息。
八、審核流程和重點(diǎn)
A組審核員的審核流程與重點(diǎn)
建議A組審核員將某個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的所有信息按照生產(chǎn)流程順序,讓客戶(hù)放置在桌子上。
B組審核員的審核流程與重點(diǎn)
B組審核員要求客戶(hù)提供與此產(chǎn)品記錄或報告相關(guān)的管理依據。
邏輯是:找產(chǎn)品 -> 找記錄 -> 找依據 -> 找疏漏 -> 找問(wèn)題 -> 找風(fēng)險
C組審核員的審核流程與重點(diǎn)
在現場(chǎng)執行審核的C組審核員,主要是觀(guān)察現場(chǎng)的操作行為。
人:是否經(jīng)過(guò)充分的培訓才執行生產(chǎn)任務(wù);
機:設備維修保養能否達到保證生產(chǎn)的目的;
料:原料(產(chǎn)品)的管理狀態(tài);
法:方法是否能夠保證一線(xiàn)人員理解管理要求,并得到有效執行;
環(huán):設施和周?chē)h(huán)境是否適于食品生產(chǎn)對衛生的要求。
三組審核員需要在末次會(huì )議之前,進(jìn)行討論。
三組討論后,就需要向被審核方報告審核發(fā)現和審核報告了。
最后值得一提的是:如果平時(shí)工作中就圍繞客戶(hù)及法律法規的要求做好每一件小事,而不是因為審核而準備。我相信這樣才能把事情做到完美!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等