一、精益目標管理項目概述

目標管理是以目標的設置和分解、目標的實(shí)施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

二、精益目標管理企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.沒(méi)有具體的戰略目標：沒(méi)有清晰、可行的戰略目標，對發(fā)展毫無(wú)幫助。

2.目標責任不落實(shí)：目標責任不落實(shí)到個(gè)人，導致目標完成困難。

3.目標分解不徹底：目標分解渙散多樣，東拉西扯，始終找不到重點(diǎn)。

4.組織目標不清晰：憑高層隨意設定，導致部門(mén)及崗位目標與企業(yè)目標相關(guān)性差。

5.有結果沒(méi)有目標：事務(wù)結果有，總是不能做到更好、合理，結果以應付為目的。

7.有管理沒(méi)有結果：企業(yè)天天談管理，但總是不能交結果，缺乏自主管理和目標結果意識。

三、精益目標管理項目策略及措施

1.目標達成值設定：充分調研企業(yè)內、外部形勢，設定出可實(shí)施執行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標值。

2.公司戰略目標制定：構建企業(yè)優(yōu)勢對標、市場(chǎng)分析、自主發(fā)展的戰略目標，達到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果優(yōu)。

3.過(guò)程管理實(shí)施：目標管理革新培訓，全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等，過(guò)程管理統一方向。

4.目標分級拆解：公司目標部門(mén)分解，部門(mén)目標業(yè)務(wù)部分解，業(yè)務(wù)部目標班組分解，使企業(yè)目標層層分解、細化。

5.實(shí)施成果總結施：目標對比實(shí)時(shí)分析，成果對比及時(shí)總結，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況一目了然，提升企業(yè)運營(yíng)能力和競爭力。

6.數據系統建立：過(guò)程計劃、執行、目標、差異等管理看板目視數據，指標趨勢維護和監控及時(shí)目視，做到快速判斷、快速反應。

四、精益目標管理項目實(shí)施目標

1.實(shí)現企業(yè)戰略目標：以目標為導向，以人為中心、以成果為標準，建立一套業(yè)績(jì)翻倍革新目標管理方法。

2.謀求企業(yè)持續發(fā)展：使企業(yè)計劃適應環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續發(fā)展，全員向目標靠攏，并10秒內說(shuō)話(huà)。

3.目標管理體系化：系統的目標制定、分解、差異分析、數據庫、點(diǎn)檢、看板數據等構建目標體系管理。

4.KPI數據結果化：企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標化、任務(wù)化，全員工作一致行動(dòng)，構建企業(yè)核心競爭力、執行力。

5.QCDPSM優(yōu)：目標管理圍繞企業(yè)核心指標：質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營(yíng)目標制定效果優(yōu)。

6.凝聚企業(yè)力量：企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)、任務(wù)目標明確、經(jīng)營(yíng)管理高效、便捷，企業(yè)自主性、目標性強烈，凝聚企業(yè)力量。

五、精益目標管理企業(yè)測評系統

六、精益目標管理企業(yè)實(shí)施內容

1.指標體系規劃

①　成立指標體系建立推進(jìn)小組

②　組織現場(chǎng)指標體系管理培訓

③　建立車(chē)間五大目標管理目視看板

④　研討自主車(chē)間建設管理方案

⑤　標準化五大目標業(yè)務(wù)管理看板

⑥　規劃車(chē)間績(jì)效管理目視看板標準

2.建立指標體系

①　車(chē)間、班組現狀組織體系調研

②　建立車(chē)間、班組現場(chǎng)區域分布圖

③　規劃五大目標、指標體系清單

④　組織公司研討現場(chǎng)指標體系

⑤　建立指標管理體系應用指導手冊

⑥　建立車(chē)間、班組、員工三級指標體系

⑦　建立指標體系現場(chǎng)統計流程

⑧　建立指標體系現場(chǎng)統計表單

3.建立目標體系

①　指標原始數據采集與分析

②　研討指標原始數據目標值策定

③　研討目標值并達成共識

④　持續統計目標/指標值

4.目標設定與數據統計分析

①　精益目標管理推進(jìn)委員會(huì )及架構搭建

②　目標管理系統導入動(dòng)員培訓

③　現狀調查，baseline統計，戰略分析

④　公司級、運營(yíng)部門(mén)目標設定與績(jì)效

輸出成果：

①　管理制度及組織

②　啟動(dòng)大會(huì )

③　現狀調研報告

④　公司目標績(jì)效指標及績(jì)效指標說(shuō)明書(shū)

5.公司目標點(diǎn)檢召開(kāi)

①　目標績(jì)效目視管理看板建立

②　目標點(diǎn)檢會(huì )制度導入與大會(huì )召開(kāi)

③　目標績(jì)效管理制度建立與模擬核算

④　公司課題管理制度，FEA制度建立

輸出成果：

①　目標管理點(diǎn)檢看板

②　目標點(diǎn)檢大會(huì )

③　目標績(jì)效管理制度

④　FEA制度/課題備案

6.課題改善，評價(jià)激勵

①　專(zhuān)項目標達成課題推進(jìn)及管理看板建立

②　建立FB/GB/BB的評價(jià)考核制度和激勵

③　課題評價(jià)與激勵機制實(shí)施/課題表彰大會(huì )

輸出成果：

①　課題管理看板

②　課題改善培訓

③　課題評價(jià)與表彰會(huì )

7.組織發(fā)展

①　宗旨/價(jià)值觀(guān)

②　員工參與

③　團隊合作

④　員工發(fā)展