一、精益研發(fā)管理項目概述

精益研發(fā)管理是基于各種管理學(xué)理論及精益思想的融合，對研發(fā)體系進(jìn)行結構設計，對產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中的團隊建設、流程設計、績(jì)效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理、知識管理等活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、控制、決策的過(guò)程。我們借助國際先進(jìn)的研發(fā)管理理念和方法，結合多年來(lái)為中國企業(yè)提供服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)建立科學(xué)、規范、高效的研發(fā)管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續創(chuàng )新和發(fā)展能力的提升，支持企業(yè)構建核心競爭力。精益研發(fā)追求的是極致效率和最低成本。

二、精益研發(fā)管理企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.新產(chǎn)品上市滯后：新產(chǎn)品遲遲上不了市，錯過(guò)了市場(chǎng)最佳的機會(huì )窗，盈利能力低。

2.產(chǎn)品質(zhì)量不穩定：產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，時(shí)好時(shí)壞，產(chǎn)品投訴頻繁，客戶(hù)流失嚴重。

3.產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節：自嗨式的產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)與市場(chǎng)脫節，產(chǎn)品上市后無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求，費用浪費嚴重。

4.產(chǎn)品缺少競爭力：新產(chǎn)品與競爭對手相比，沒(méi)有競爭力，在競爭中錯失城池。

5.跨部門(mén)溝通困難：部門(mén)墻嚴重，職責頻繁轉移、信息層層衰減，跨部門(mén)溝通困難。

6.產(chǎn)品研發(fā)周期長(cháng)：串行、接力式、馬拉松式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式使開(kāi)發(fā)團隊疲憊沮喪、士氣低落。

三、精益研發(fā)管理項目策略及措施

1.投資決策機制設計：研發(fā)是一項投資行為，建立集團公司級和產(chǎn)品線(xiàn)級（或事業(yè)部級）投資決策管理機制。

2.技術(shù)評審機制設計：建立技術(shù)評審機制，保證研發(fā)過(guò)程交付件質(zhì)量。

3.市場(chǎng)需求機制設計：在市場(chǎng)部基礎上成立跨部門(mén)需求收集與分析團隊，為產(chǎn)品研發(fā)提供輸入。

4.新產(chǎn)品研發(fā)機制設計：按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部門(mén)的結構化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

5.技術(shù)研發(fā)機制設計：按照異步研發(fā)策略，將技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)相分離以降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險。

6研發(fā)項目機制設計：建設基于IPD管理模式，對項目計劃進(jìn)行管理和控制，以增強研發(fā)項目可視化管理。

四、精益研發(fā)管理項目實(shí)施目標

1.員工理念轉變：通過(guò)培訓、共同創(chuàng )作體系設計，以及咨詢(xún)方案的實(shí)施，將改變公司的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.無(wú)形資產(chǎn)建立：通過(guò)咨詢(xún)項目共同設計工作，為公司產(chǎn)品管理和交付提供一套過(guò)程資產(chǎn)，將成為公司的無(wú)形資產(chǎn)。

3.提高研發(fā)效率：有效積累公司的研發(fā)知識經(jīng)驗庫，避免犯重復錯誤，減少項目損失。

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量：在結構化的流程中，系統識別和設置技術(shù)評審點(diǎn)、測試活動(dòng)等，并通過(guò)過(guò)程管理，達到提高產(chǎn)品批次合格率。

5.縮短研發(fā)周期：通過(guò)規范的新產(chǎn)品研發(fā)流程，減少研發(fā)中的返工和等待，從而比競爭對手更快抓住市場(chǎng)機遇。

6.降低研發(fā)費用：研發(fā)周期的縮短同時(shí)帶來(lái)產(chǎn)品研發(fā)費用的節??；同時(shí)，通過(guò)評審、測試等，減少返工，以降低費用。

五、精益研發(fā)管理企業(yè)測評系統

六、精益研發(fā)管理企業(yè)實(shí)施內容

1.項目準備

①　項目啟動(dòng)首次會(huì )議

②　項目啟動(dòng)方案制定

③　企業(yè)現有研發(fā)團隊成熟度調研

④　公司基層、中層、高層訪(fǎng)談

⑤　企業(yè)現有研發(fā)項目流程調研

⑥　企業(yè)現有研發(fā)項目流程調研

⑦　項目推進(jìn)組織搭建與權責確定

⑧　項目管控制度建立

⑨　項目啟動(dòng)會(huì )

2.團隊建設

①　研發(fā)部門(mén)組織深入調研

②　研發(fā)部各成員會(huì )談

③　研發(fā)部組織目標體系搭建

④　研發(fā)部組織職能確立

⑤　崗位勝任力模型搭建

⑥　崗位測評及晉升測評系統搭建

3.流程設計

①　現有研發(fā)流程調研

②　流程中重難點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)分析

③　針對重難事項解決問(wèn)題的建議

④　新研發(fā)流程設計及優(yōu)化方案

⑤　方案高層匯報及評審

⑥　方案發(fā)布試運行

⑦　記錄分析運行流程中異常事項

⑧　流程持續優(yōu)化

4.成本管理

①　研發(fā)經(jīng)費申請及管理

②　開(kāi)發(fā)費用管理分析

③　測試費用管理分析

④　人工費用管理分析

⑤　采購及材料費用管理分析

⑥　制造費用管理分析

⑦　價(jià)值工程分析

⑧　工序設計

⑨　研發(fā)選題立項分析

⑩　研發(fā)成功率分析

5.項目管理

①　研發(fā)人員管理

②　研發(fā)質(zhì)量管理

③　研發(fā)成本管理

④　研發(fā)安全管理

⑤　研發(fā)交付管理

⑥　售后維護管理

6.績(jì)效管理

①　研發(fā)人員考核與激勵體系搭建

②　研發(fā)素質(zhì)模型及技術(shù)認知資格

③　研發(fā)中高層領(lǐng)導的述職管理

④　基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標設計

⑤　研發(fā)績(jì)效的目標管理

⑥　研發(fā)團隊/個(gè)人績(jì)效輔導

⑦　研發(fā)績(jì)效評價(jià)與反饋流程

⑧　研發(fā)績(jì)效結果應用與獎金分配管理

7.風(fēng)險管理

①　人員風(fēng)險管理

②　項目安全風(fēng)險管理

③　質(zhì)量風(fēng)險管理

④　技術(shù)風(fēng)險管理

⑤　保密風(fēng)險管理

8.項目結案

①　產(chǎn)品規格確認流程

②　產(chǎn)品設計確認報告

③　生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)報告

④　一級維修手冊

⑤　產(chǎn)品用戶(hù)手冊

⑥　項目總結評審