一、精益戰略管理項目概述

精益戰略管理（Strategicmanagement）是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術(shù)。從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰略表現為一種定位（Position）。而從企業(yè)層次來(lái)看，戰略則表現為一種觀(guān)念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。

二、精益戰略管理企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.沒(méi)有長(cháng)遠戰略目標：沒(méi)有長(cháng)遠戰略目標，沒(méi)有方向感，比較重視短期利益。

2.企業(yè)市場(chǎng)定位模糊：沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行分析、盲目決策，缺乏嚴謹的科學(xué)性。

3.企業(yè)價(jià)值定位不明：不能辨明關(guān)鍵資源、跟進(jìn)方法的部署，價(jià)值定位不明。

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)目的性：企業(yè)整體目標性、一致性不強、內部聯(lián)動(dòng)性差，沒(méi)有統一戰線(xiàn)。

5.資源分散決策隨意：過(guò)分強調多元化，資源分散，戰略決策隨意性大，沒(méi)有建立科學(xué)決策系統。

6.注重形式缺乏指導：戰略計劃注重形式，缺階段性指導，內部協(xié)調不一致。

三、精益戰略管理項目策略及措施

1.找出機會(huì )與執行差距：執行差距的分析與彌補，保障整體戰略目標達成。

2.戰略定位分析：對環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶(hù)等方面的信息進(jìn)行科學(xué)分析，找定位。

3.運營(yíng)執行分解：經(jīng)營(yíng)分析點(diǎn)檢、課題運營(yíng)、持續改進(jìn)成熟度評價(jià)、構建各部門(mén)執行任務(wù)分解。

4.戰略體系規劃：確定企業(yè)愿景使命、確定KSF關(guān)鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向。

5.對標與創(chuàng )新焦點(diǎn)：對標行業(yè)國內外優(yōu)良企業(yè)，分析競爭對手、為差距做好分析，找出戰略?xún)r(jià)值焦點(diǎn)。

6.業(yè)務(wù)體系規劃：通過(guò)技術(shù)分析，找出核心發(fā)展要素和關(guān)鍵任務(wù)，測算關(guān)鍵目標、分配資源構建業(yè)務(wù)體系規劃圖。

四、精益戰略管理項目實(shí)施目標

1.目標任務(wù)明確：構建各層級之間的目標任務(wù)，快捷完成目標成為可能。

2.發(fā)展先機把握：對宏觀(guān)市場(chǎng)、行業(yè)、競爭及客戶(hù)需求進(jìn)行前瞻性洞察，識別機會(huì )與風(fēng)險，列示可能的業(yè)務(wù)機會(huì )。

3.明確戰略意圖：產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)方向和最終目標，明確時(shí)間節點(diǎn)，與公司戰略重點(diǎn)相一致。

4.營(yíng)造文化氛圍創(chuàng )：造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng )造出色的成績(jì)，使得他們更加努力。

5.創(chuàng )新業(yè)務(wù)設計：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)設計等建立在戰略?xún)r(jià)值主張，盈利、競爭優(yōu)勢、風(fēng)險控制上得到創(chuàng )新體現。

6.企業(yè)發(fā)展保障：企業(yè)擁有長(cháng)期洞察市場(chǎng)、行業(yè)優(yōu)勢的能力，會(huì )得到更多的機會(huì )與價(jià)值布局，促進(jìn)企業(yè)不斷快速發(fā)展。

五、精益戰略管理企業(yè)測評系統

六、精益戰略管理企業(yè)實(shí)施內容

1.技術(shù)體系訓練

①　戰略工具（內外環(huán)境分析）

②　BizSystem分析，Bisiness分析

③　ValueChian分析、3C分析

④　SWTO分析、FAW分析

⑤　JFORCE分析，6SIGMA

2.戰略體系規劃

①　確定使命mission愿景

②　確定方針及目標水準

③　確定KSF（關(guān)鍵成功因素）

④　確定CTQ/KPI指標池

⑤　導出戰略目標方向（工作坊）

⑥　確定ROAD-Map戰略地圖

3.革新體系設計

①　達成戰略目標系統課題導出

②　成功的項目課題執行

③　明確的項目課題評價(jià)

④　持續改進(jìn)組織及職責

⑤　持續改進(jìn)資格及制度

⑥　課題指導/過(guò)程管理

4.運營(yíng)體系設計

①　經(jīng)營(yíng)分析點(diǎn)檢

②　Champion的課題運營(yíng)

③　持續改進(jìn)會(huì )議/激活

④　持續改進(jìn)成熟度評價(jià)

⑤　持續改進(jìn)/固化it系統構筑

⑥　說(shuō)明會(huì )/最佳實(shí)踐推廣

5.戰略分析

①　外部環(huán)境分析之宏觀(guān)環(huán)境

②　外部環(huán)境分析之微觀(guān)環(huán)境

③　內部環(huán)境分析之企業(yè)資源

④　內部環(huán)境分析之企業(yè)能力

⑤　內部環(huán)境分析之企業(yè)核心競爭力

⑥　價(jià)值鏈分析

⑦　資源與能力分析

⑧　核心競爭力定義

⑨　核心競爭力評估

⑩　核心競爭力培育

?　核心競爭力保持

?　業(yè)務(wù)投資組合分析

6.戰略制定

①　企業(yè)愿景分析

②　企業(yè)使命分析

③　戰略目標分析

④　戰略選擇

7.戰略實(shí)施

①　組織調整

②　資源調動(dòng)

③　管理變革

8.戰略評價(jià)/控制

①　財務(wù)維度

②　客戶(hù)維度

③　內部流程維度

④　學(xué)習與發(fā)展