一、精益數字化管理項目概述

精益數字化運營(yíng)管理系統，立足豐富的管理經(jīng)驗積累和復雜的產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)踐，幫助企業(yè)打通從訂單到交付的全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現了運營(yíng)與管理貫通、研發(fā)與制造互聯(lián)。是基于運營(yíng)一體化平臺，其功能涵蓋了戰略、運營(yíng)、管理等18個(gè)功能模塊，做到流程可監控、數據可分析、環(huán)節可追溯，并且具有智能排產(chǎn)、質(zhì)量分析等核心業(yè)務(wù)的智能分析決策功能，賦能企業(yè)“精益數字化”轉型。

二、精益數字化管理企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.信息孤島問(wèn)題難以解決

①　多個(gè)信息化系統間數據差異大、數據冗余、缺失信息無(wú)法協(xié)作互通

②　數據集成耗時(shí)長(cháng)、成本高、難度大

2.系統安全與國產(chǎn)化程度不高

①　使用國外或不具備國產(chǎn)化能力的軟件，隨時(shí)可能面臨技術(shù)封鎖及信息泄露風(fēng)險

②　信息系統不涉密，無(wú)法應用至軍工企業(yè)

③　信息系統自主可控性不高

3.企業(yè)數據價(jià)值難以體現

①　數據分散，統計及上報耗時(shí)耗力，有效利用率低

②　產(chǎn)品、設備、人員、環(huán)境等過(guò)程數據難以采集處理

③　難以進(jìn)行數據分析、難以推進(jìn)數據深度應用

④　數據難以為企業(yè)戰略決策提供管理支持

4.信息化維護成本高

①　使用多個(gè)系統，信息化維護成本高

②　管理難、運維難，難以精準解決問(wèn)題

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精準度不高、合同難管理

①　客戶(hù)數據整理、共享、查詢(xún)繁瑣，不利于管理

②　售后處理反饋不及時(shí)，客服流程缺乏規范化管理

③　銷(xiāo)售合同信息分散、缺少信息化，查詢(xún)統計困難

④　與財務(wù)數據不互通，收款信息反饋不實(shí)時(shí)

④　訂單無(wú)法精準傳遞至生產(chǎn)、交付等，協(xié)同效率低

6.研發(fā)管控效率低，經(jīng)驗積累難

①　難以把控項目整體進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等

②　需求分析不到位，事后返工成本增加

③　績(jì)效考核難，沒(méi)有基礎數據支撐

④　經(jīng)驗、成果缺乏統一管理，傳遞復用難

⑤　產(chǎn)品研發(fā)數據難以有效傳遞至生產(chǎn)

7.生產(chǎn)過(guò)程難把控、產(chǎn)品交付難追蹤

①　采購過(guò)程不規范不透明，供應商質(zhì)量難把控

②　信息更新不及時(shí)，出入庫不規范導致庫存積壓

③　生產(chǎn)計劃人工排期周期過(guò)長(cháng)，準確率難以保證

④　生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量無(wú)法實(shí)時(shí)管控，信息時(shí)效性低

⑤　產(chǎn)品交付缺少監管，難跟蹤，存在錯發(fā)、漏發(fā)情況

8.企業(yè)職能管理難

①　戰略制定不精準，執行落地難，完成情況難掌握

②　績(jì)效考核不規范，薪資核算復雜，效率低

③　知識資源整合、沉淀、傳遞難，知識共享程度低

④　業(yè)務(wù)流程審批過(guò)程無(wú)法及時(shí)獲取，紙質(zhì)資料難保存

⑤　制度體系等無(wú)法有效落地，下達執行效果不明顯

二、精益數字化管理項目策略及措施

精益數字化運營(yíng)管理系統就是企業(yè)的智慧大腦。包含三個(gè)維度的內容。首先是黨建戰略，企業(yè)推行數字化運營(yíng)管理要從戰略規劃的高度著(zhù)手，做好企業(yè)的黨建，及文化的渲染。其次是運營(yíng)管理，是對運營(yíng)過(guò)程的計劃，組織，實(shí)施和控制。以此來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，成本，時(shí)間和柔性。隨著(zhù)現代運營(yíng)管理的不斷發(fā)展，運營(yíng)管理的對象已經(jīng)從傳統的制造企業(yè)擴大到非制造業(yè)。內容也不局限于生產(chǎn)過(guò)程的計劃，組織與控制，而是擴大到戰略運營(yíng)的制定。把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（MS）、集成研發(fā)（IPD）、采購供應（SCM）、集成制造（MES）、產(chǎn)品交付（PD）、客戶(hù)服務(wù)（CSM ）、倉儲管理（WMS）、質(zhì)量管理 （QM）看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。第三個(gè)維度是管理支持，以項目管理的方式整合所有的管理基礎，統籌規劃各基礎管理板塊，以實(shí)現企業(yè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化，項目推進(jìn)的內容涵蓋有：人力資源（HR）、財務(wù)管理（FM）、資產(chǎn)管理（AM）、綜合辦公（OA）、知識工程（KE）、安全保障（SG）、體系管理（SEM）、系統運維（SOM）。

四、精益數字化管理項目實(shí)施目標

精益數字化運營(yíng)管理系統專(zhuān)注于制造業(yè)，是新益為公司結合自身10多年研發(fā)制造型企業(yè)歷史，立足豐富的管理經(jīng)驗積累和復雜的產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)踐，自主研發(fā)的一套貫穿企業(yè)運營(yíng)全業(yè)務(wù)流程、實(shí)現運營(yíng)數據共享的一體化運營(yíng)管理平臺，幫助企業(yè)打破數據孤島、降本增效、提升運營(yíng)管理效率，助力企業(yè)實(shí)現數字化轉型。

1.打破數據孤島

實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程中各部門(mén)、各業(yè)務(wù)所有數據的互聯(lián)互通，統一利用，針對企業(yè)整體形成全局視角，建立完整、統一、無(wú)縫隙的一體化平臺，徹底消除數據孤島

2.全業(yè)務(wù)流程貫通

貫通企業(yè)從市場(chǎng)銷(xiāo)售到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造，到最終的產(chǎn)品交付及售后服務(wù)全業(yè)務(wù)流程，快速處理業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)運營(yíng)全過(guò)程管理需求。

3.數據驅動(dòng)助力智能決策

利用信息化手段夯實(shí)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程的業(yè)務(wù)數據基礎，構建決策模型，利用各要素數據進(jìn)行決策分析，以可視化方式多樣展示，驅動(dòng)運營(yíng)體系的不斷完善，助力企業(yè)智能優(yōu)化決策。

4.助力實(shí)現智能制造

圍繞智能制造的核心目標，實(shí)現精益數字化與工業(yè)設計軟件、制造執行系統、倉儲物流系統、智能建筑系統等的互聯(lián)互通，采集處理數據，構建智能決策分析模型，助力智能制造實(shí)現。

五、精益數字化管理企業(yè)測評系統

六、精益數字化管理企業(yè)實(shí)施內容

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統

①　企業(yè)資源規劃管理系統（ERP）

②　客戶(hù)關(guān)系管理系統（ERP）

③　供應鏈管理系統（SCM）

④　高級計劃系統（APS）

⑤　在線(xiàn)聯(lián)機分析系統（OLAP）

⑥　業(yè)務(wù)信息智能系統（BI）

⑦　電子商務(wù)（B2C/B2B）

2.過(guò)程管理系統

①　數據采集

②　效率評估

③　歷史數據分析

④　物料跟蹤、

⑤　質(zhì)量跟蹤與分析

⑥　設備管理

⑦　計劃分解

⑧　業(yè)務(wù)系統跟蹤與分析

3.過(guò)程控制系統

①　過(guò)程控制系統（DCS-DistributedControlSystem)

②　順序控制系統（PLC?ProgrammableLogicController)

③　傳動(dòng)控制自動(dòng)化系統