TPM咨詢(xún)公司概述：目前，TPM管理已經(jīng)成為國際認可的設備管理模式，許多企業(yè)把TPM的推行作為管理的重點(diǎn)工作。TPM管理的主體是設備管理者，培養出優(yōu)秀的設備管理者有利于增強設備的生產(chǎn)率。

TPM點(diǎn)檢員的職責

一、設備管理員職責

1、設備管理者需及時(shí)掌握日常的點(diǎn)檢與維護信息，預防故障發(fā)生。

2、設備發(fā)生故障后，及時(shí)反饋主管部門(mén)，組織人員并 參與維修，對重要設備要編制設備維修計劃，監督有關(guān)人員對計劃的實(shí)施。

3、負責指導操作人員對設備的正確使用和維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設備的使用要求。

4、建立設備的生命周期管理，如設備管理報表、維修履歷、備件更換計劃、維修記錄等。

5、掌握公司設備技術(shù)狀況及配置情況，制訂或修改設備技術(shù)管理制度。

6、負責建立和完善設備資料檔案，給生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)支持。

7、協(xié)助相關(guān)人員對重要設備的安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實(shí)施。

8、對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場(chǎng)，對設備班組的現場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導，發(fā)現設備的不安全因素和隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

二、TPM管理要求設備管理員應具備的素質(zhì)

1、具備相應設備的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，特別是良好的再學(xué)習和經(jīng)驗總結的能力。應依托所學(xué)的基礎知識，去深入掌握所在崗位設備情況，弄懂生產(chǎn)原理，形成設備管理理念。

2、具備現場(chǎng)設備管理的能力。比如要經(jīng)常巡回檢查設備的運行，發(fā)現設備問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報分管領(lǐng)導，由相關(guān)領(lǐng)導決策處理方法，及時(shí)跟進(jìn)，事后備案，供類(lèi)似狀況參考。

3、具備高度的責任感。對設備問(wèn)題要做到求根溯源，找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，不能將就。對設備不僅僅是只發(fā)現設備故障的表面現象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時(shí)提出消除設備故障辦法。對布置實(shí)施的工作，要及時(shí)跟進(jìn)和匯報。

4、要有獨立解決和共同解決問(wèn)題的辦法。當設備出現問(wèn)題時(shí)，要考慮是否能獨立解決，不能解決的，要試著(zhù)和同事交流，在尋求解決方法時(shí)要能獨立判斷方法的正確與否。

5、認真負責的工作態(tài)度。所謂好的態(tài)度才會(huì )有成績(jì)，態(tài)度決定工作的好壞。