TPM管理工作實(shí)施是企業(yè)實(shí)施推行的工作重點(diǎn)，現在每個(gè)企業(yè)推行的TPM管理工作都需要企業(yè)去認證實(shí)施。

TPM咨詢(xún)公司概述：我國的大部分中小企業(yè)存在著(zhù)設備管理起點(diǎn)低，專(zhuān)業(yè)設備管理人員缺乏、設備管理方法粗放、設備管理不注意效率等缺點(diǎn)，致使大部分單位設備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。而在大部分中小船廠(chǎng)，由于（國有企業(yè)）傳統設備管理模式的慣性思維導致企業(yè)的從業(yè)人員對設備管理的認識有以下幾個(gè)誤區：

TPM管理需以人為本

1）企業(yè)TPM設備管理組織是救火隊

中小企業(yè)由于規模相對較小，其生產(chǎn)的靈活性強，在接到訂單后往往就是將設備全負荷運行，而企業(yè)的決策者由于管理理念上的不足，往往把設備管理理解為企業(yè)設備臺帳管理與設備維修，只在節假日或生產(chǎn)周期結束時(shí)做全面的檢修。平時(shí)設備管理組織就是救火隊，哪里出了故障，設備管理與維修人員就沖到哪里。

2）企業(yè)的TPM設備管理是花錢(qián)的

以往企業(yè)的管理者認為，搞生產(chǎn)、抓工藝是為企業(yè)創(chuàng )效益的；而設備維修、保養、更換卻只是花錢(qián)的，不會(huì )創(chuàng )造效益的，忽視了設備為企業(yè)創(chuàng )造效益所做的貢獻。

3）TPM設備管理人員是二等公民

在傳統的設備管理模式下，人們認為設備正常運轉，理應如此。設備故障，出了質(zhì)量安全問(wèn)題，影響了企業(yè)的效益，則歸咎于設備管理人員；而企業(yè)效益好時(shí)，又沒(méi)人記得設備管理人員的工作成績(jì)，這也嚴重打擊了設備管理人員的工作積極性。在設備管理的實(shí)際工作中，大多數的中小企業(yè)在設備管理層面上還存在以下現象：

（1）設備使用初期故障率高，新購進(jìn)設備就需要增加新的操作人員來(lái)使用設備，但由于設計原因、新配件未經(jīng)磨合或質(zhì)量不好、搬運安裝調試不當、操作不熟練等因素會(huì )導致新設備勻裝不順利，故障率高。

（2）在偶發(fā)故障期，設備基本不能正常運轉（經(jīng)常性超負荷運轉）使用。偶發(fā)故障期也就是設備正常使用期，如果設備初期維護檢修做得好，在故障偶發(fā)期掌握機器性能、定期維護，設備正常使用壽命會(huì )增長(cháng)。但由于設備初期故障率高未引起重視，正常期又經(jīng)常使設備超負荷運轉而無(wú)定期維護時(shí)間，導致設備基本不能正常運轉使用。

（3）磨損故障期迫不得已更換新設備，增加了企業(yè)投入，影響經(jīng)濟效益。磨損故障也稱(chēng)為劣化期，這個(gè)時(shí)候如做好預防性修理和進(jìn)行改革性維修可以降低設備的有效壽命。但在偶發(fā)故障期設備基本已經(jīng)不能正常運轉使用，經(jīng)常帶病運轉，在劣化期就很難為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益了。