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TPM咨詢(xún)公司概述:近年來(lái),TPM設備管理的項目越來(lái)越多,每個(gè)企業(yè)推行TPM管理的方法不盡相同。但相同的是,每個(gè)國家、每個(gè)地區甚至每個(gè)企業(yè)開(kāi)展TPM管理都應該結合自身實(shí)際情況,針對客戶(hù)的不同需求,選擇適合自己的設備管理方法。
我國TPM設備管理
一、相對西方的經(jīng)濟管理理念發(fā)展,我國相對滯后
設備管理是處在整個(gè)企業(yè)管理之中的,我們先解析企業(yè)管理(與設備管理相關(guān)的部分)。這里討論西方的經(jīng)濟管理理念,因為中國沒(méi)有經(jīng)濟管理。分析西方的經(jīng)濟管理有助于理解為什么西方也在發(fā)展設備管理,以及為什么會(huì )形成TPM體系。
二、設備管理及TPM
看到TPM的時(shí)候,覺(jué)得它很像TQC。日本的TPM就是從TQC過(guò)來(lái)的,而且只是在完善的TQC的體系和組織結構上再增加幾個(gè)項目就可以。歐美企業(yè)也沒(méi)有像日本的TQC的組織結構,但照樣也能推進(jìn)質(zhì)量管理的發(fā)展,還能建立一整套的ISO體系。在設備管理上也是,歐美并沒(méi)有照搬日本的TPM,而且歐美正在把它吸收到工業(yè)工程里去,并通過(guò)工業(yè)工程的整合去完善由質(zhì)量、進(jìn)度和預算所組成的西方設備管理理論。
可是目前中國的設備管理還存在一些問(wèn)題。比如:當你跟他談“質(zhì)量”的時(shí)候,他跟你談“成本”;當你談“進(jìn)度”的時(shí)候,他在談“目標”;而當你談預算的時(shí)候,他卻要談“時(shí)間”。更何況由于學(xué)歷的不同,導致設備管理理念出現差異,為企業(yè)TPM管理增加了難度。
如果只是把別人的某個(gè)管理理論拿過(guò)來(lái),砍掉了它與它原有西方企業(yè)管理體系的所有聯(lián)系,想把它引入到我國的企業(yè)管理體系中。卻忽略任何管理理論是需要有它的社會(huì )條件的,設備管理學(xué)也是一樣。什么樣的社會(huì )制度就有什么樣的企業(yè)管理體系,從而也就有什么樣的設備管理。
從另一方面來(lái)說(shuō),在TPM進(jìn)來(lái)之前,中國有沒(méi)有設備管理?肯定是有的??墒俏覈谝M(jìn)西方的設備管理體系時(shí),有的企業(yè)卻全盤(pán)否定了自身的設備管理。這種做法導致別人沒(méi)學(xué)會(huì ),自己的又忘了,使設備管理全盤(pán)淪陷,降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。弄的企業(yè)管理得不償失。
在學(xué)習西方設備管理的時(shí)候,不要忘了社會(huì )條件。有些方法可以借鑒,但如果是成體系的去拿去抄的話(huà),一定要注意是否適合我國社會(huì )條件。歐美在學(xué)習日本的TQC和TPM時(shí)也沒(méi)有成套去學(xué)的。日本的文化上跟我們接近,可以學(xué)習日本。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等