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6S培訓公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫(xiě),中文譯為全員參與生產(chǎn)維護。TPM管理的三個(gè)特點(diǎn)是“全員參與”、“全系統”、“全效率”,其中“全員參與”是TPM管理的基礎。那么,企業(yè)推行TPM管理該如何打基礎呢?
TPM管理的特點(diǎn)
一、尊重員工的建議
在TPM管理的推進(jìn)過(guò)程中,作為變革主體的員工的建議將是寶貴的,以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此,在過(guò)程當中,我們可以組織改善提案活動(dòng),組織優(yōu)秀案例評選活動(dòng),組織員工座談等員工樂(lè )于其中的有意義的活動(dòng)。
二、了解員工的需要
在物質(zhì)交換的社會(huì )中,有需求就會(huì )有供給,有供給就會(huì )有利益的轉換。當公司的供給與員工的需求匹配時(shí),員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的,簡(jiǎn)單來(lái)講,無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益,那么員工將不再是阻力,而將是積極的行動(dòng)者。
三、領(lǐng)導與員工共進(jìn)退
員工最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導的參與,或是沒(méi)有榜樣的力量,在TPM管理推行時(shí),請領(lǐng)導們起到表率作用,親力親為。另外,不要把責任都推給員工,作為領(lǐng)導干部要主動(dòng)承擔責任。
四、員工晉升用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)
用變革的業(yè)績(jì)來(lái)決定員工的晉升,這個(gè)業(yè)績(jì)是參與度、參與最終結果的結合,充分的利用數據來(lái)說(shuō)話(huà)。
五、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)
員工既是TPM管理的主體,也是TPM管理的客體。在推行的過(guò)程中,高層領(lǐng)導者應該下到一線(xiàn),與員工共同的探討,傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),對員工的行動(dòng)予以鼓勵與表彰。
六、給核心員工加薪
雖然在工作中要一視同仁,但有時(shí)也需差別對待。在TPM管理的推行過(guò)程中,對于哪些參與最多的人,變革過(guò)程中的中堅力量,應予以加薪;對于做面子工程的員工,應予以批評。
七、多贊美員工
對于TPM管理過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰,給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì )成為員工繼續行動(dòng),并取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評員工的行動(dòng),那樣等于是自己親手掐斷了一棵好苗。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等