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在企業(yè)管理中,TPM管理貫穿設備的整個(gè)生命周期,點(diǎn)檢作為一種檢查設備的手段,是TPM管理的內容之一。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司通過(guò)本文向大家講解點(diǎn)檢的定義、實(shí)質(zhì)及企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢的作用。
點(diǎn)檢的作用
一、點(diǎn)檢的定義
為了維持生產(chǎn)設備原有的機能、確保生產(chǎn)和設備的安全運行、滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,按照設備的特性,通過(guò)簡(jiǎn)單的工具、儀器,對設備的規定部位(點(diǎn)),用“五定”的模式,按預先設定好的技術(shù)標準和觀(guān)察周期,對該點(diǎn)進(jìn)行精心地、逐項的周密檢查(檢),查找其有無(wú)異狀的差錯、缺陷和隱患及劣化;為了使設備的差錯、缺陷和隱患及劣化(不良部位)能夠得到“早期發(fā)現、早期預防,早期修復”的效果,這樣的對設備的檢查過(guò)程,稱(chēng)之為“點(diǎn)檢”。
二、點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)和作用
1、點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)
為了對這些生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查、測定,按預先設定的部位的劣化程度提出防范措施,治療這些劣化苗子,以保持設備性能的穩定,延長(cháng)零部件的使用壽命,實(shí)施針對性的維修策略,達到以最經(jīng)濟的維修費用,完成維修設備的目的。
2、點(diǎn)檢的作用
點(diǎn)檢是設備預防維修和設備管理業(yè)務(wù)的基礎,是現代設備管理運行階段的管理核心,一切設備維修實(shí)施的行動(dòng),始于點(diǎn)檢。
(1)協(xié)調維修工程計劃和工程進(jìn)度
維修工程計劃的編制工作由點(diǎn)檢人員親自來(lái)做。內容應包括工程計劃項目,具體維修內容等措施方案,并進(jìn)行估工、估料后進(jìn)行維修工程計劃的初案編制工作。各項計劃平衡后,進(jìn)行點(diǎn)檢人員應做的施工準備工作,包括檢修開(kāi)工前的安全確認、簽發(fā)施工標志、停送電、動(dòng)火等手續,并掌握施工進(jìn)度,進(jìn)行施工中的協(xié)調工作,完工確認,確保施工質(zhì)量,并組織檢查、試運轉等工作,以使計劃得到圓滿(mǎn)的完成。
(2)落實(shí)維修資材計劃
點(diǎn)檢員在編制維修工程計劃的同時(shí),根據工程計劃和日常維護的需要和傾向管理圖表編制資材需用計劃(包括備品、備件計劃和工程材料計劃),組織落實(shí)計劃的實(shí)施,并將材料、備品、備件運至檢修現場(chǎng),使維修工程順利進(jìn)行。
(3)監控設備技術(shù)狀態(tài)
隨時(shí)掌握設備在生產(chǎn)中狀態(tài)變化的綜合管理過(guò)程,使設備的維修達到及時(shí)和最佳經(jīng)濟化,這種管理可稱(chēng)為設備技術(shù)狀態(tài)管理,它包括設備故障(事故)管理,狀態(tài)監察和信息報告,以及狀態(tài)的有效考核。而以點(diǎn)檢作為狀態(tài)管理的基礎,進(jìn)行故障實(shí)績(jì)管理、參加調查分析處理,可以及時(shí)反映狀態(tài)變化,掌握狀態(tài)信息,采取各種改善對策,積極消除設備狀態(tài)失效因素,使設備經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
(4)預算和控制維修費用
點(diǎn)檢管理區的點(diǎn)檢人員是該管理區維修費用的直接預算者和使用管理者,他根據生產(chǎn)情況、設備狀態(tài)、維修方針和歷年維修費用實(shí)績(jì)進(jìn)行費用預算,并控制、使用,使本管理區的維修費用達到最經(jīng)濟。并以此作為核算點(diǎn)檢管理區維修成本的依據,在有條件的情況下,實(shí)行點(diǎn)檢管理區維修費用承包制,充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的自主管理意識,以達到逐步降低維修費用的目的。
(5)制訂維修技術(shù)的標準
點(diǎn)檢員要熟悉維修技術(shù),掌握設備多發(fā)故障點(diǎn),分析原因,提出改善對策(包括:技術(shù)性改進(jìn),結構改動(dòng)、材質(zhì)優(yōu)化等要求),并參與研究,落實(shí)對策。作為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的根據,點(diǎn)檢標準和給油脂標準是點(diǎn)檢作業(yè)的重要標準,由點(diǎn)檢員自己制訂和修改,并隨時(shí)掌握這些標準,開(kāi)展正確的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)活動(dòng)。
(6)傳遞設備技術(shù)信息
點(diǎn)檢人員是設備的最基層管理者,最了解設備的一切變化,諸如運轉情況、結構變化、異常和故障等原始信息,均由點(diǎn)檢員正確地掌握并整理。
在設備管理運用電子計算機后,點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)可以隨時(shí)將信息輸入終端機,為中央管理機提供原始信息,以使設備管理部門(mén)能夠更快、更好地得到信息,調整檢修計劃,修改標準。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等