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5S咨詢(xún)公司概述:TPM管理的八大支柱是:自主保全、計劃保全、初期管理、全員改善、教育訓練、事務(wù)管理、環(huán)境安全和品質(zhì)保全。本文主要講解八大支柱中的自主保全的相關(guān)內容。
TPM自主保全
一、TPM自主保全的定義
自主保全是設備使用部門(mén)的操作者對設備進(jìn)行的日常保全,包括對設備的定期清掃,加油,緊固等日常保養工作,自覺(jué)遵守設備的操作規范,對劣化的部件及時(shí)進(jìn)行更換和復原。
二、TPM自主保全的目的
1、學(xué)習設備的基本知識,能正確的操作,減少故障和不良的發(fā)生;
2、掌握點(diǎn)檢技能,能早期發(fā)現并防止異常怕導致故障不良的發(fā)生;
3、提高設備異常的發(fā)現、修復和改善的技能,追求設備的使用極限。
三、TPM自主保全的要點(diǎn)
1、以人為本,強調自主管理意識;
2、學(xué)習掌握設備基礎知識及技能。
四、推行自主保全的措施
1、組建TPM小組;
2、開(kāi)展3S;
3、制定小組等級、停臺、自主維修率目標;
4、掌握發(fā)生源及困難點(diǎn)的對策;
5、制做并實(shí)施點(diǎn)檢、保養的基準;
6、實(shí)現目視化管理。
五、TPM自主保全的七個(gè)步驟
1、初期清掃(清掃就是點(diǎn)檢);
2、發(fā)生源、困難部位對策;
3、編寫(xiě)清掃、加油基準;
4、總點(diǎn)檢;
5、自主點(diǎn)檢(提高點(diǎn)檢效率);
6、保證工程品質(zhì);
7、自主管理。
六、TPM自主保全的三大法寶
1、活動(dòng)板
首先,活動(dòng)板要有名稱(chēng),名稱(chēng)又要能體現小組的個(gè)性或特點(diǎn);其次活動(dòng)板最好能有小組的活動(dòng)口號,口號可以通過(guò)有獎?wù)骷?;再次,活?dòng)板要體現步驟的推進(jìn)實(shí)際與計劃。
2、表(一點(diǎn)課程)
表的內容包括了基礎和專(zhuān)業(yè)知識、故障和異常知識、操作及安全知識等等。
3、會(huì )(自主保全月度例會(huì ))
為了共享信息、傳遞信息,掌握小組成員的活動(dòng)狀況甚至是思想,必須要有月度例會(huì )。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等