新益為5S咨詢(xún)公司概述：?jiǎn)T工參與設備管理的程度不僅關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現，還關(guān)系到能否有效地約束監督設備管理者，以保證設備管理的科學(xué)性和及時(shí)性，更關(guān)系到企業(yè)能否獲得持續發(fā)展，能否做大做強。員工參與設備管理的重要作用主要表現在以下幾個(gè)方面：

TPM激勵員工參與設備管理

一、員工參與設備管理有利于員工自我價(jià)值的實(shí)現和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展

提高員工參與積極性促使員工有更好的動(dòng)力，更高的生產(chǎn)率和使公司更贏(yíng)利。讓員工參與設備管理，可以實(shí)現和加強員工在公司的主人翁地位，從而更好地保護員工的合法權益，調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性。

二、讓員工參與設備管理能夠更有效地約束監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，以保證設備管理的科學(xué)性和及時(shí)性

金瑩、李志、唐孝云(2004)認為沒(méi)有形成相互的監督制約，設備管理者行為的隨意性較大，員工心理容易失衡，因此讓員工參與設備管理，可以改變監督的單向性，使企業(yè)中的每個(gè)成員既是管理者又是被管理者。

三、讓員工參與設備管理有利于增加企業(yè)設備的信息傳遞與流動(dòng)

通常，在組織中似乎完成不太重要任務(wù)的員工往往還能獲得有價(jià)值的信息，而高級經(jīng)理通過(guò)參與設備管理實(shí)踐，更容易獲得這樣的信息，因此，鼓勵員工更自由地分享信息，提高員工績(jì)效。

四、讓員工參與設備管理有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

員工是企業(yè)的核心組成要素，是企業(yè)的靈魂，讓員工參與到設備管理中去，能促使員工熱愛(ài)企業(yè)，愿意在企業(yè)中積極努力工作，無(wú)形中將自己當成企業(yè)的主人，因而在很大程度上會(huì )更加有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總的來(lái)看，國內外的學(xué)者都認為員工參與設備管理在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中具有十分重要的作用，在這一點(diǎn)上，基本達成了共識。不過(guò)國外的學(xué)者基本上是從員工參與的實(shí)際作用，比如對決策的影響、是否通過(guò)參與實(shí)現真正的民主、信息流動(dòng)等方面來(lái)進(jìn)行分析，而國內的研究則更偏重于對員工參與設備管理的重要性和必要性的研究，多是通過(guò)理論分析得出結論。