新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：通過(guò)公司這次開(kāi)展TPM學(xué)習培訓活動(dòng)，我們對TPM有了綜合性的了解。通過(guò)學(xué)習TPM實(shí)務(wù)與企業(yè)設備管理，我們了解到公司推行TPM的原因，以及對TPM管理理念和推行過(guò)程中的一些困難有了進(jìn)一步的了解。

TPM管理心得

下面我將匯報這次的TPM管理心得體會(huì )：

一、推行TPM的重要性

就我們公司的現狀而言，推行TPM活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢。TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現場(chǎng)改善活動(dòng)。目標是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對設備的六大損失，即故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現場(chǎng)的切不良因素實(shí)施持續的改善，努力實(shí)現5個(gè)零的目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和應變能力，最終達到員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行TPM活動(dòng)是必須進(jìn)行的。

二、公司TPM推行的現狀和困難

TPM是全員參與的，主要以5S管理為基礎，所以，我們第一要做好的應該是把5S管理工作做好，推行TPM活動(dòng)。我們要清潔好、整理好，要養成一個(gè)好的素養習慣。如果我們做不到這些，推行的TPM效果也不會(huì )很好。只要我們把5S管理工作做好、推行TPM的效果也會(huì )非常好。但是真正要把5S管理做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統一思想，齊心協(xié)力，朝著(zhù)一個(gè)方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì )了設備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。

三、推行TPM我們應該做到自主管理

TPM主要提倡自主管理，所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責任心。要抓住這次學(xué)習的機會(huì )，認真仔細學(xué)習本崗位操作規程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車(chē)間公司團隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設備性能達到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。

作為一名普通崗位工人，我有權利和義務(wù)學(xué)習好TPM，并切實(shí)的運用到工作中，員工一同參于好TPM活動(dòng)，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善過(guò)程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習達到共同進(jìn)步，為實(shí)現TPM的零損耗、零不良、零故障而努力。