新益為5S咨詢(xún)公司概述：看板是用來(lái)組織生產(chǎn)、傳遞信息的一種手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行?？窗?、會(huì )議和培訓表是TPM管理活動(dòng)的三大法寶，看板在TPM管理中的作用具體表現在以下幾個(gè)方面：

TPM管理看板的作用

一、看板管理的作用

1、傳遞信息，統一認識

每個(gè)人都有自己的看法和見(jiàn)解，公司可以通過(guò)看板來(lái)引導大家統一認識，向共同目標前進(jìn)。

2、幫助管理，防微漸進(jìn)

（1）看板上的數據，計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)；

（2）便于新人能更快的熟悉業(yè)務(wù)；

（3）一經(jīng)揭示，可強化相關(guān)人員的責任心。

3、使績(jì)效考核更公正、公開(kāi)、透明以促進(jìn)公平競爭

（1）兩成績(jì)效的揭示，使之一目了然，具有激勵先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用；

（2）以公開(kāi)業(yè)績(jì)?yōu)槌叨?，可防止?jì)效考核中的人為因素；

（3）促進(jìn)員工積極參與正當的公平競爭。

4、加強客戶(hù)印象，提升企業(yè)形象

管理出色，工作井井有條，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，員工素養高，提升企業(yè)在客戶(hù)心里的形象。

二、TPM管理看板的主要作用

1、迅速傳遞信息；

2、形象直觀(guān)地反映問(wèn)題與浪費；

3、客觀(guān)、公正、透明化有利提高士氣；

4、有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。

三、TPM管理中不同看板類(lèi)型的作用

1、傳送看板

傳送看板擔當指揮零部件在前后兩道工序之間的移動(dòng)。傳送看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。

2、生產(chǎn)看板

生產(chǎn)看板控制工序內的物流與信息流，指揮工序的生產(chǎn)，生產(chǎn)看板規定了所生產(chǎn)的零件及其數量。它只在作業(yè)點(diǎn)及其出門(mén)存放處之間往返。