新益為5S咨詢(xún)公司概述：設備是制造型企業(yè)發(fā)展之本，設備的良好運行狀態(tài)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升客戶(hù)對企業(yè)的形象，從而提高企業(yè)的收益，使得企業(yè)激勵的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。TPM管理是保障設備良好運行狀態(tài)的關(guān)鍵，因此企業(yè)應該加強TPM管理的推行力度。

TPM管理

一、了解設備運行周期

人要休息，機器照樣也要休息，因此設備要周期性運行，設備負荷狀態(tài)運行將降低設備的生產(chǎn)效率。例如，某公司有七臺壓縮機，在這臺壓縮機開(kāi)起來(lái)之后，繼續運行到一定程度之后，再開(kāi)啟一臺壓縮機，讓七臺壓縮機循環(huán)運行。每臺壓縮機運行到一定時(shí)間之后，會(huì )對這臺壓縮機進(jìn)行檢查和檢修。在循環(huán)的運行過(guò)程當中，做好相關(guān)的記錄，對于每個(gè)周期的運行情況進(jìn)行記錄，讓TPM管理人員對壓縮機的運行周期情況有一個(gè)完整的認識。

二、制作設備保養計劃

對設備的保養，每年都要做好一定的保養計劃。在保養計劃當中，每一次都將備品備件的數量，提前上報分廠(chǎng)設備部門(mén)，按照上報的計劃進(jìn)行備品備件的準備。例如，空氣濾芯，油過(guò)濾器濾芯，潤滑油等，這些東西都要提前做好計劃，按計劃進(jìn)行數量上的準備，根據年初提出的保養計劃進(jìn)程表來(lái)安排保養。并對保養過(guò)程進(jìn)行記載，做到每次保養都有記載，讓每次保養的情況都反映在記錄當中，這樣便于尋找設備保養的相關(guān)規律，也便于TPM管理人員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

三、制定設備檢查制度

在TPM管理工作當中，經(jīng)常要進(jìn)行檢查工作，檢查的內容主要是根據設備的運行狀態(tài)的情況，以及檢修質(zhì)量等指標，對設備運行的巡檢錄表以及各種數據進(jìn)行抽檢，對設備的運行狀況定期進(jìn)行巡檢，做到領(lǐng)導重視，防患于未然。

在TPM管理當中，要每年做好設備的檢修計劃，在實(shí)施過(guò)程當中，對設備的檢修情況進(jìn)行檢查。做到有計劃，有實(shí)施有檢查。并且把設備的各種檢查工作，作為一項制度來(lái)貫徹和執行。在檢查制度當中，做到項目有負責人，有檢查時(shí)間和檢查的安排程序，還有檢查的結果。對于在檢查當中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)整改，制定整改措施，落實(shí)到人頭，落實(shí)到點(diǎn)上。檢查的最終目的就是要保證設備的正常運行。

四、規范設備檢修過(guò)程

設備檢修是TPM管理經(jīng)常進(jìn)行事情，可分為有計劃的檢修和臨時(shí)故障的檢修，每次檢修的過(guò)程當中，都是按照設備的檢修規律和規程來(lái)進(jìn)行檢修工作。在檢修過(guò)程當中，按照檢修的規程，做到設備停機檢修，在停機過(guò)程當中做到停水、停電、停油路。在檢修進(jìn)行的時(shí)候，我們要先檢查設備的故障問(wèn)題在哪里。臨時(shí)檢修就是哪里有問(wèn)題，對哪個(gè)部位進(jìn)行檢修。除了臨時(shí)出現的設備故障按我們經(jīng)常定期的進(jìn)行小修中修和大修，在檢修的過(guò)程當中，我們還嚴格按照檢修的規程來(lái)辦，保障設備的安全和人身安全。

五、做好設備檢修記錄

無(wú)論是小修中修和大修，還是臨時(shí)搶修，必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當中，要記載檢修的時(shí)間、項目、過(guò)程，還有檢修的實(shí)際工時(shí)，以及負責人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結果等等內容。同時(shí)做好存檔工作，便于TPM管理者或其他管理部門(mén)日后進(jìn)行檢查和分析設備的運行規律。

六、編寫(xiě)設備檢查標準

在設備檢修的檢查過(guò)程當中有一整套的科學(xué)的管理方法。根據每個(gè)崗位的不同，根據每個(gè)設備的不同，根據相應的檢修標準來(lái)制定檢查標準。