新益為5S咨詢(xún)公司概述：港口是服務(wù)行業(yè)，與傳統的制造行業(yè)相比有其特殊性的一面。因此，在TPM管理的推進(jìn)過(guò)程中，不能一味的照搬制造型企業(yè)的實(shí)施方法，應該取其精華、去其糟粕，發(fā)展適合港口企業(yè)自己的TPM管理方式。?

TPM管理在港口企業(yè)中的應用

港口是服務(wù)性行業(yè)，與傳統或者說(shuō)是主流的制造企業(yè)相比有其特殊性的一面。針對港口實(shí)際，開(kāi)展港口TPM管理工作，可以從以下幾個(gè)方面入手： 

一、對于制造企業(yè)而言，TPM設備點(diǎn)檢定修制度不是預防維修更不是事后維修，而是服務(wù)于產(chǎn)品的維修。港口設備點(diǎn)檢定修的發(fā)展趨勢必然也要轉到這個(gè)理念上來(lái)。在盡可能保障裝卸任務(wù)的前提下，設備維修應采取服務(wù)于船舶裝卸作業(yè)計劃的維修。 

二、維修是生產(chǎn)的保障，備件管理是TPM設備維修管理不可分割的重要組成部分，在TPM管理體制上應將備件管理與維修管理結合成一體。對設備故障及隱患進(jìn)行及時(shí)檢查、診斷、修復與排除，降低設備故障和生產(chǎn)損失是每一位設備維修師的責任。備件管理主要側重于備件信息管理的策略，抓好計劃、儲存兩個(gè)環(huán)節，著(zhù)眼于如何方便于點(diǎn)檢人員，而絕不是采購的管理。 

三、維修策略上，搞清預防維修、事前維修、事后維修等維修策略的定義與區別，而且并非單一的維修策略就是正確的，而應采取圍繞服務(wù)展開(kāi)的各種維修策略并存的綜合維修管理模式。并不是哪一種維修方式先進(jìn)或落后，應該根據設備實(shí)際，綜合考慮。以前總認為事后維修是落后的管理模式，是亡羊補牢。但從實(shí)際情況來(lái)看，有時(shí)候事后維修也適合一些非關(guān)鍵部位或設備，其購買(mǎi)新配件成本比維修成本低時(shí)，我們就可以考慮采用事后維修的策略。 　　

四、設備點(diǎn)檢是確保設備隨時(shí)都處于良好技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)需要的必要條件。點(diǎn)檢員是設備的管家，要想保養好設備，就得為設備培養專(zhuān)職管理人員。設備管家制是中國特色設備管理理論，是結合日本國的TPM管理和中國實(shí)際而形成的中國特色的設備管理理念。企業(yè)要做到及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)修復隱患，就必須為設備建立善于查找隱患的管家隊伍、培養他們特別能發(fā)現隱患的技能、要求他們對設備要嚴肅認真負責。設備點(diǎn)檢定修、設備管家制度是現代設備管理科學(xué)的管理方法。 

五、現場(chǎng)管理是TPM管理的基礎。對于港口企業(yè)更是如此，因此我們應該建立這樣的管理理念：競爭在市場(chǎng)、競爭力在現場(chǎng)。應該樹(shù)立這樣的管理意識：外抓市場(chǎng)、內抓現場(chǎng)。 

六、充分利用可視化管理方式。在工作現場(chǎng)，利用各種管理看板來(lái)貫徹近期企業(yè)的一些政策、生產(chǎn)任務(wù)以及社會(huì )生活的方方面面，這樣可以達到資源共享的目的。在TPM設備管理方面將所有設備要點(diǎn)檢的部位整理匯總，完善檢察標準，即使是不熟悉設備點(diǎn)檢的新員工也能看明白會(huì )檢查。 

七、完善各種通用機械電氣技術(shù)、起重機械通用技術(shù)標準，維修標準，嘗試實(shí)行維修計件制度，獎罰制度等來(lái)充分調動(dòng)職工積極性。完善設備點(diǎn)檢員崗位職責，在維修人員中注重培養責任心強、善于發(fā)現設備隱患的人員，給予他們晉升機會(huì )，逐漸形成一支TPM設備管家隊伍。