新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，一定要從它的三大要素和三大亮點(diǎn)入手，使TPM管理快速落地。

　　TPM設備點(diǎn)檢

　　一、TPM三大要素

　　1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話(huà)。

　　2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進(jìn)，共同提高。

　　3、改善操作環(huán)境：通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，也可使設置調整時(shí)間縮短。

　　二、TPM三大亮點(diǎn)

　　1、TPM設備點(diǎn)檢活動(dòng)

　　為了保持生產(chǎn)設備的原有功能，經(jīng)過(guò)人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)略的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規則部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)反常的防止性縝密查看的進(jìn)程，以使設備的危險和缺點(diǎn)可以得到前期的發(fā)現，前期防止，前期處理，這樣的設備查看稱(chēng)為點(diǎn)檢。所以設備點(diǎn)檢是TPM管理活動(dòng)的第一大亮點(diǎn)。點(diǎn)檢主要是經(jīng)過(guò)設備操作、修理、管理人員對設備運轉狀況的監測，及時(shí)發(fā)現設備劣化的原因，進(jìn)行劣化復原。

　　點(diǎn)檢人員的能力水平及責任心是點(diǎn)檢活動(dòng)最關(guān)鍵的環(huán)節。為了保證點(diǎn)檢活動(dòng)可以獲得應有的效果，設備管理人員需對操作者進(jìn)行對于設備“四懂三會(huì )”的訓練，使點(diǎn)檢員有能力及時(shí)發(fā)現設備工作情況的失常，在設備發(fā)生缺點(diǎn)前及時(shí)進(jìn)行處理，達到避免修補的目的。

　　2、TPM小組改善活動(dòng)

　　TPM小組活動(dòng)是TPM管理中的一個(gè)亮點(diǎn)，他是將以班組為單位全體員工分成幾個(gè)小組；經(jīng)過(guò)全體員工的參加，對某一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題提出改善方案，并找到最優(yōu)的方案解決生產(chǎn)問(wèn)題。小組活動(dòng)時(shí)，以不守約束宣布意見(jiàn)為準則，每個(gè)人都要活躍宣布自己的意見(jiàn)，也要一起認真聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，最后把每個(gè)人提出的意見(jiàn)整理出來(lái)，形成解決方案。TPM小組活動(dòng)應有一個(gè)按部就班的進(jìn)程，開(kāi)始，員工還無(wú)法自己發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，這就需求管理人員定時(shí)提出一些簡(jiǎn)單的生產(chǎn)問(wèn)題需求小組進(jìn)行解決，經(jīng)過(guò)一些小問(wèn)題的處理，增強員工的處理問(wèn)題的自信心，提高發(fā)現疑問(wèn)、處理疑問(wèn)的才能，再逐步處理一些雜亂的生產(chǎn)疑問(wèn)，最后每位職工都能自行發(fā)現疑問(wèn)、處理疑問(wèn)，到達改進(jìn)的意圖。

　　3、TPM目視化管理

　　目視化管理是TPM管理中的另一個(gè)亮點(diǎn)，是使用形象直觀(guān)而又色彩豐富的各種視覺(jué)感知信息來(lái)安排現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手法，也是一種使用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。咱們能夠對閥門(mén)的開(kāi)度、壓力表的壓力等部位進(jìn)行目視化管理，以便利操作人員查看，減少操作人員的工作量。

　　在設備操作中咱們也能夠使用目視化管理，將設備操作的一些關(guān)鍵張貼于設備操作柜上，讓操作者隨時(shí)都能夠看見(jiàn)這些操作要點(diǎn)，減少誤操作，同時(shí)即是沒(méi)有操作過(guò)該設備的人員也能夠進(jìn)行開(kāi)停機操作。

　　總之，目視化管理是種十分靈敏的管理方法，在設備管理、生產(chǎn)管理及現場(chǎng)管理等方面均能夠使用。在使用過(guò)程中需依據生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行目視化管理，不用拘泥于方式，只需達到咱們所需求的目的就能夠了。