新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：設備是生產(chǎn)企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展壯大的根本，設備安全，生產(chǎn)才會(huì )安全，員工才會(huì )安全。TPM管理作為企業(yè)設備管理的重要管理模式，輻射了設備管理的各個(gè)方面，包括設備安全管理在內。

TPM設備安全管理

一、TPM大型設備安全管理制度

1、各種機械設備都應遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規程》。要加強對操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查規程執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患。

2、對操作人員必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓、考核，取得操作證后，方可單獨操作。

3、執行定機、定人、定崗位制度，加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。

4、結合機械設備的定期檢查，委派專(zhuān)人對設備的安全保護裝置和指示裝置進(jìn)行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

5、機操人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，精心操作。對于施工人員違反使用安全技術(shù)規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行。

二、TPM設備科安全生產(chǎn)責任

1、貫徹執行上級頒發(fā)的機械設備安全生產(chǎn)的有關(guān)規定與通知，作出詳細實(shí)施方案并安排落實(shí)。

2、執行、建立和健全機械設備安全管理、安全使用的規章制度。

3、組織對項目使用施工設備的定期和不定期安全檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題提出整改措施并督促落實(shí)。

4、做好機械操作的三定工作，堅持持證上崗制度，組織操作維修工的安全技術(shù)學(xué)習與培訓。

5、做好新機械和重新安裝大型設備的技術(shù)試驗和檢驗驗收以及安全交底工作；負責機械事故調查、分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)及上報工作。

三、TPM設備安全管理檢查制度

1、每班檢查

（1）項目機操班組每天上班前由機長(cháng)負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知機電維修人員予以修復。

（2）項目機電班每天對設備電氣裝置、機械結構、傳動(dòng)制動(dòng)以及各種安全保護裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告主管工長(cháng)或技術(shù)領(lǐng)導后立刻予以解決。

2、不定期檢查

（1）TPM設備科領(lǐng)導、項目工長(cháng)經(jīng)常深入現場(chǎng)巡視、詢(xún)問(wèn)、檢查設備的運行情況和安全狀態(tài)，發(fā)現隱患和不合規范的地方及時(shí)安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。

（2）按照上級文件通知和要求，組織相關(guān)人員對機電設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

（3）雨季和臺風(fēng)到來(lái)之前，項目機電工長(cháng)召集相關(guān)機電人員對機械設備進(jìn)行檢查和防護，確保機械不受影響。風(fēng)雨過(guò)后，由機修電工對設備的電氣線(xiàn)路及安全裝置進(jìn)行檢查，確認沒(méi)問(wèn)題后才可投入使用。

3、定期檢查

（1）項目機電工長(cháng)和安全員每周一次對使用的機電設備進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)安排解決。

（2）設備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機具及施工用電進(jìn)行檢查評分，對檢查出來(lái)的問(wèn)題制定措施予以整改消除。

四、TPM設備安全管理之技術(shù)教育

1、對新進(jìn)工人必須從建筑施工的四大傷害以及機械作業(yè)的一般安全知識進(jìn)行教育學(xué)習，樹(shù)立其安全防范意識。

2、安排從事機械操作指揮的工人由設備科申報本地的勞動(dòng)局，按照安全技術(shù)、設備性能、操作規程、安全制度和禁止事項等內容進(jìn)行培訓教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

3、電工、機修工、電焊工、駕駛員等特殊工種，設備科、質(zhì)安部安排，學(xué)習相應工種的安全技術(shù)與工作技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。

4、即將安排到工地從事機械操作的人員，由分管工長(cháng)和安全員負責按照相關(guān)安全操作知識進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前教育。

5、變換工種作業(yè)的工人，在上崗前必須進(jìn)行相應工種的安全技術(shù)教育與學(xué)習。