新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM點(diǎn)檢管理完全改變了傳統設備檢查的業(yè)務(wù)結構，改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程，是一種不同的基礎管理形式。TPM點(diǎn)檢制的有效實(shí)施，須在一定條件下，遵守一定的原則，以提高點(diǎn)檢效率。

TPM點(diǎn)檢

一、TPM點(diǎn)檢制實(shí)施條件

企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來(lái)衡量的。產(chǎn)品價(jià)值要大于投入的3M（材料、人、設備）價(jià)值，生產(chǎn)才具有實(shí)際意義。即要提高生產(chǎn)力，一是花錢(qián)搞設備投資；二是不花錢(qián)或少花錢(qián)，靠人、機械、方法充分協(xié)調的TPM活動(dòng)。因此，TPM是人與物質(zhì)協(xié)調的技術(shù)產(chǎn)物。它通過(guò)對設備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生理性變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識，給企業(yè)帶來(lái)競爭活力。

隨著(zhù)生產(chǎn)廠(chǎng)家的增多，制造型企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的考驗，只有不斷降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)設備的綜合效益，才能取得長(cháng)足的發(fā)展。因此實(shí)施TPM點(diǎn)檢制勢在必行。

二、TPM點(diǎn)檢制實(shí)施原則

1、堅持共同參與

TPM點(diǎn)檢制是員工共同參與，在業(yè)務(wù)中相互交換信息，共同提高，并謀求解決問(wèn)題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是少數人的活動(dòng)或者是突擊行動(dòng)，TPM點(diǎn)檢制是不會(huì )成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的階段活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支持。對于落后的單位要給予特別的指導。

2、不斷改善業(yè)務(wù)

TPM點(diǎn)檢制使現在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更高效、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同

的單位要體現出自身特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

3、明確各階段目標

正確把握目前的水準，以最佳狀態(tài)作為決定的目標來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要體現階梯式上升的差異性。

4、個(gè)人與組織共發(fā)展

要進(jìn)行以人為中心的TPM點(diǎn)檢制，以及激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，最大限度地提高每個(gè)人的積極性。

推行TPM點(diǎn)檢制的效果包括設備綜合效率的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、市場(chǎng)投訴的減少、各種損耗的降低、生產(chǎn)周期的縮減、間接部門(mén)效率的提高。此外還包括社會(huì )效益，如企業(yè)形象的更新、企業(yè)活力增強、企業(yè)公信力增加、顧客信任度增加等。